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15 Oct. 2004

Politique générale d'entreprise : L'Oréal

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d’offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique ». Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur « la recherche et l’innovation au service de la...

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11 mai 2006

Analyse stratégique world of TUI

Étude de cas de 34 pages - Stratégie

C’est un document qui présente le groupe World of TUI, et particulièrement sa stratégie. Il contient entre autre une présentation du groupe en quelques chiffres, un historique, les marques du leader comme les compagnies aériennes, les tours-opérateurs en France ou encore les hôtels dans le...

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08 déc. 2006

La SNCF est-elle toujours leader?

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

La SNCF imagine ses innovations en interne et depuis toujours. C’est ainsi que l’entreprise a mené de front toutes ses révolutions : de la grande vitesse, d’Internet, des services aux clients, du confort du matériel et des prouesses de l’Infrastructure. Aujourd’hui, la...

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13 Nov. 2007

Implantation de LVMH en Chine

Étude de cas de 21 pages - Marketing luxe

Nous avons choisi d'étudier les différents modes d'entrée utilisés par le leader mondial du luxe, LVMH, pour pénétrer le marché chinois dans la mesure où ce sujet présente de multiples intérêts. En effet, la Chine semble être devenue un marché clé pour le secteur du luxe, qui est aujourd'hui...

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28 déc. 2007

Cas de l'entreprise GEMPLUS : industrie de la carte à puce

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Le succès planétaire de la carte à puce est indiscutable. Elle a progressivement envahi notre vie quotidienne et accompagné de nombreux progrès technologiques telle que la téléphonie mobile. Née dans les années 1970, la carte à puce apparaît dans le commerce pour la première fois en France en...

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10 févr. 2008

Les marchés émergents des pays d'Europe centrale et orientale assurent-ils la pérennité de la croissance économique des constructeurs automobiles européens ? Cas du leader européen Wolkswagen

Mémoire de 41 pages - Management organisation

Volkswagen est le leader européen des constructeurs automobiles et numéro quatre mondial. Pour parvenir à une telle place et y demeurer, le roi de l’industrie automobile a mis au point une stratégie d’expansion de ses marchés très pointue, soutenue par une stratégie d’hyper...

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18 Mars 2008

Ressources et Compétences : Le cas Nick Heys & E-Mail Vision

Étude de cas de 31 pages - Management organisation

L’évolution des technologies de l’information, et plus spécifiquement l’irruption d’Internet dans le monde des affaires a provoqué une évolution des pratiques de coaching au sein d’entreprises, semblables à la société « pan-européenne » E-Mail Vision, créée en 2002 par...

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13 juin 2008

Le cas Google : Osez détrôner le leader de l'industrie

Étude de cas de 21 pages - Management organisation

Nous commencerons par étudier la situation de l’industrie des e-services dans laquelle se trouve Google et analyser en profondeur son business modèle pour expliquer son succès. On s’intéressera ensuite à la position de leader de Google, en particulier en analysant la carte stratégique...

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25 juin 2008

La stratégie managériale de Google (2008)

Étude de cas de 54 pages - Marketing technologies

La société Google, créée en 1998, avait pour objectif de fournir aux internautes le moteur de recherche de pages web le plus pertinent de la toile. C’est désormais une des entreprises les plus dynamiques, performantes et innovantes du secteur de l’industrie de l’Internet ; et elle...

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27 Mars 2009

Psychologie des ressources humaines : le leadership

Mémoire de 40 pages - Ressources humaines

Existe-t-il des prédispositions au leadership ? Telle est la question que les premiers chercheurs se sont posée en se lançant dans l'étude des traits de personnalité pouvant prédire le leadership. Depuis quelques années, le concept de leadership devient particulièrement populaire....

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22 mai 2009

Comment le moteur de recherches Google peut-il conserver son leadership ?

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

En améliorant sa base d’indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l’effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne Google est devenu un acteur leader de l’internet....

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26 juil. 2009

Analyse marketing des entreprises Business Objects et Crystal Decisions, description de l'opération de fusion et analyse financière de ses résultats (2005)

Analyse financière de 81 pages - Marketing technologies

Business Objects est un leader mondial des fournisseurs de solutions de business intelligence (BI). Business Objects développe, commercialise et distribue des logiciels de business intelligence qui permettent aux entreprises de suivre, comprendre et piloter l'information dans l'entreprise et à...

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18 Mars 2010

Diagnostic stratégique du Groupe Danone

Mémoire de 74 pages - Stratégie

Franck Riboud, président-directeur général (PDG) du Groupe Danone, confie : « Dans l’industrie de l’agroalimentaire, les marges de profit enregistrées par le deuxième, voire le troisième challenger sont significativement inférieures à celles du leader ». La référence est faite...

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27 juin 2011

Leadership et organisation performante de la PME

Étude de cas de 58 pages - Management organisation

Le défi actuel des entreprises est précisément de savoir combiner management et leadership de manière complémentaire et équilibrée. Le dirigeant visionnaire et stratège apparait s'effacer devant un dirigeant acteur des changements, une sorte de leader dans l'action, mais pas seulement. Le...

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22 mai 2008

La stratégie de Google : comment détrôner Google ?

Étude de cas de 50 pages - Stratégie

Cas de stratégie qui développe plusieurs scénarios de mise à l'épreuve du business model de Google; après un diagnostic stratégique exhaustif des activités de Google. Les principales forces de Google résident dans la capacité de la compagnie à recruter les meilleurs profils a même d'anticiper les...

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25 juin 2020

Etude du marché du hard discount : le cas Leader Price - publié le 25/06/2020

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Le hard discount est un mode de distribution souvent en moyenne surface qui a généralement une forte dominante alimentaire. Un magasin de Hard Discount est un magasin de détail qui vend des produits à des prix inférieurs au prix moyen proposé sur le marché. Un magasin Hard Discount à gamme...

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16 Sept. 2020

Leadership et management - publié le 16/09/2020

Mémoire de 12 pages - Management organisation

La réussite et la rentabilité d'une entreprise reposent sur sa capacité à réaliser des objectifs qui correspondent à ses besoins et aux exigences. Il faut noter que la plupart des entreprises sont organisées et dirigées par des leaders ou des managers. En effet, afin de pouvoir mener les projets...

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28 mai 2003

Economie des firmes internationales. Le secteur du pneumatique

Étude de marché de 15 pages - Stratégie

Michelin, Bridgestone et Goodyear se partagent plus de 60 % du marché mondial du pneumatique. Il est clair qu’un champion national d’envergure mondiale a émergé dans chacune des grandes zones géographiques du marché de l’automobile : l’Europe, le Japon et les Etats-Unis....

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19 Janv. 2004

Cas Airbus - Boeing: analyse du secteur de l'aéronautique

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

2003 s’annonce comme une année charnière dans l’histoire de l’aéronautique mondiale : c’est la première fois que le nombre d’avions qui sortiront des chaînes d’assemblage de Toulouse et de Hambourg sera supérieur à celui des unités qui seront fabriquées par les...

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06 mai 2004

IBM ou le miracle Gerstner

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Lors de son arrivée chez IBM, Lou Gerstner hérite d'une entreprise au bord du gouffre. Alors que tous ses conseillers lui suggèrent le démantèlement, il décide au contraire de centraliser le pouvoir au siège mondial. Pour cela, il rompt avec la politique de l'entreprise. Il adopte une nouvelle...

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16 Janv. 2005

Le projet Xbox: Comment s'imposer sur le marché des jeux vidéos, où l'on trouve Nintendo, une société très expérimenté, et Sony, qui s'est imposé comme le leader incontesté depuis 1995?

Étude de cas de 20 pages - Marketing technologies

La Xbox, même si elle n'a pas réussi à détrôner Sony, a été un succès. Elle a réussi a trouver sa place dans un marché que les spécialistes qualifiaient de saturé avant la sortie de la console. La Xbox a désormais pris le dessus sur la Gamecube de Nintendo, avec aujourd'hui 15.5 millions de...

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02 Janv. 2006

Stratégie marketing : La nouvelle console de Microsoft aurait-elle le potentiel pour devenir leader sur le marché des consoles de salon ?

Étude de cas de 12 pages - Marketing technologies

Apres avoir présenté brièvement dans une première partie l’entreprise Microsoft, nous étudierons dans une seconde partie l’évolution du marché du loisir interactif et des jeux vidéo sur console. Puis dans une troisième partie, nous verrons quelle place occupe Microsoft sur ce secteur...

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09 mai 2006

Etude de marché : le thé en France (centré sur le cas Lipton) 2004

Étude de marché de 30 pages - Marketing produit

On produit dans le monde, chaque année, 2,6 millions de tonnes de thé et environ 1.200 milliards de tasses de thé sont bues par an, soit 36.000 à la seconde, ce qui correspond à une consommation annuelle moyenne de 600 grammes par an et par habitant ! Juste après l’eau, le thé est, en...

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10 juil. 2006

Free Telecom

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est...

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11 juin 2007

Quelle stratégie internationale pour LVMH?

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d'engouement, du fait qu'il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l'activité, après une période un peu plus difficile, principalement...

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13 Nov. 2007

Comment l'Oréal maintient et conforte sa position de leader mondial sur le marché des cosmétiques ?

Étude de cas de 56 pages - Marketing luxe

L’Oréal, société de fabrication et de vente de produits cosmétiques, évolue dans un environnement particulièrement concurrentiel et en perpétuelle évolution. Depuis plus d’un siècle, le groupe investit dans la recherche avec détermination. Cet engagement est mondial et alimente tous les...

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27 déc. 2007

Commerce équitable: De l'intention d'achat à l'action, quelles solutions ? L'exemple d'Alter Eco

Étude de marché de 65 pages - Marketing produit

Commerce équitable, commerce éthique, développement durable, responsabilité sociale, ou encore consommation responsable sont à n’en pas douter des sujets d’actualité. Réels changements ou thèmes porteurs, ces notions interpellent les acteurs du monde moderne sur l’impact de leurs...

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24 avril 2008

Cas Michelin

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Créé en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son...

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07 Sept. 2008

Tramier - leader du marché de l'olive (2004)

Étude de cas de 22 pages - Marketing produit

Pour l’œil du consommateur lambda, le marché de l’olive est un marché peu lisible ou s’entremêlent différentes marques dont le nom n’est qu’un critère annexe dans la sélection du consommateur au moment de l’achat. Si Tramier demeure le leader avec une part de...

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23 Sept. 2008

La stratégie marketing d'IBM

Étude de cas de 12 pages - Marketing technologies

IBM (International Business Machine Corporation), est une multinationale industrielle américaine crée en 1911 aux Etats-Unis, dont les activités principales sont la conception de matériel, de logiciel et des services informatiques. Son but est de fournir le meilleur de l’informatique en...