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Marque : Club Med

  

Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club Med, est une entreprise française cotée à la Bourse de Paris, créée en 1950 par le belge Gérard Blitz, qui commercialise principalement des séjours dans des villages de vacances, dans le monde entier.Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de l'Italie, de la Grèce ou de la Suisse. Sports, nature, nourriture, convivialité sont au programme, et formeront les trois piliers de l'entreprise : l'accès à des sports innovants pour chaque époque, des sites géographiques d'exception, et les formules tout compris. Au cours de son histoire, l'entreprise connait différents dirigeants cherchant chacun à développer celle-ci suivant des axes variés, et ce, avec plus ou moins de succès. De nos jours, le Club Med s'oriente vers une montée en gamme de ses prestations, un recentrage vers son métier de base qu'est l'hôtellerie, et s'étend dans les pays émergents dont principalement la Chine, avec le soutien de son actionnaire principal.Le logo de l'entreprise représente depuis 1980 un trident, attribut de Poséidon et symbole de sa domination des mers.

Nos documents

Filtrer par :

22 juil. 2015
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La RSE dans les entreprises : explication du concept et application au cas du Club Méditerranée

Étude de cas - 13 pages - Marketing produit

(...) Au cours des années, le Club Méditerranée reste précurseur dans son domaine et devient même inventeur de nouveaux concepts. Par exemple, le collier-bar est inventé à la fin des années 50 pour devenir une monnaie à l'intérieur des Villages (un brevet d'innovation est déposé en...

31 juil. 2015
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Gestion stratégique des Ressources humaines : Club Med et Villages Clubs du Soleil

Étude de cas - 15 pages - Ressources humaines

Nous avons choisi de travailler sur le secteur de l'hôtellerie et plus particulièrement sur la branche des clubs de vacances afin d'étudier la façon dont sont gérées les Ressources humaines dans un secteur à forte saisonnalité. Les entreprises du secteur ont étudiés avec beaucoup...

10 juil. 2015
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Le problème du recrutement (le cas du Club Med)

Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines

Présentation PowerPoint portant sur l'étude du problème du recrutement des GO (Gentil Organisateur) au Club Med. La première partie porte sur la description des problèmes du Club Med. La deuxième sur propose plusieurs solutions à explorer. La troisième présente la...

30 juil. 2015
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Analyse financière et stratégique : Groupe Club Med

Analyse financière - 33 pages - Finance

Pionnier des vacances tout compris (« all inclusive »), le Club Méditerranée est né en 1950 de la volonté de Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Après le succès d'un premier village aux Baléares proposant la pratique d'activités physiques et sportives dans la bonne humeur, le concept...

03 Nov. 2015
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L'analyse du Club Med

Étude de cas - 17 pages - Marketing produit

Analyse portant sur le Club Med en fonction de son environnement externe et de ses avantages concurrentiels. Description de la situation actuelle de l'entreprise et des axes de développement à privilégier pour l'avenir. Comment le Club Med a-t-il retrouvé une...

10 juil. 2015
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Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs

Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines

Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et...

07 juil. 2015
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Le Club Med Oyyo

Étude de marché - 47 pages - Marketing produit

Dossier de marketing très détaillé sur le tourisme de part les clubs de vacances, et plus particulièrement sur l'entreprise Club Méditerranée, et son concept Oyyo : analyse externe, analyse interne et strategique du produit. Document de 47 pages au format Word.

05 août 2015
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La stratégie marketing du Club Med

Étude de cas - 83 pages - Marketing produit

Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie pour les séjours en bord de mer). En Europe, l'augmentation du temps de loisirs et une...

24 Sept. 2015
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Comportement du consommateur en tourisme : le cas Club Med

Étude de cas - 28 pages - Marketing produit

Le Club Méditerranée est une entreprise française reconnue pour ses clubs de vacances exotiques situés dans les plus beaux recoins du monde. Son succès a établi les standards de qualités pour plusieurs acteurs et entreprises oeuvrant dans l'industrie touristique....

30 juil. 2015
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Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles

Étude de cas - 7 pages - Marketing tourisme

Le principe des cinq forces concurrentielles fut élaboré par Michael Porter qui choisi de privilégier les relations entre les éléments de la structure plutôt que leur nombre ou tailles relatives. Il analyse les structures de l'industrie non pas en vue d'en déterminer les performances mais...

24 Sept. 2015
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La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique

Étude de cas - 17 pages - Marketing produit

Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports". Le premier...

09 Oct. 2015
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Le repositionnement de Club Med sur une stratégie de montée en gamme

Étude de cas - 18 pages - Marketing tourisme

Mémoire de marketing consacré au Club Med et à sa stratégie de montée de gamme. Il comprend des tableaux et graphiques.

04 août 2015
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Analyse stratégique du Club Med

Étude de cas - 46 pages - Marketing produit

Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie autour de l'attractivité naturelle de la mer). Pour s'adapter à la demande, Club...

12 Nov. 2014
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Le repositionnement stratégique de l'entreprise touristique : le Club Med

Étude de cas - 12 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée s'est fixé une nouvelle destination : le luxe. Créé en 1950, le Club Med est une société spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Elle a réalisé un chiffre d'affaires de 1 727 millions d'euros en 2007, et constitue aujourd'hui un acteur majeur du...

27 Mars 2014
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Le repositionnement haut de gamme du Club Med

Étude de cas - 4 pages - Marketing tourisme

En 2004, le Club Med a fait le choix d'un repositionnement haut de gamme. Six ans plus tard, nous avons essayé de repenser ce positionnement tout d'abord, en démontrant ses qualités et ses défauts, puis en essayant d'améliorer la situation actuelle avec une nouvelle...

14 Nov. 2014
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OYYO, un nouveau concept de vacances du Club Med (2002)

Étude de cas - 15 pages - Marketing tourisme

Depuis plus de 50 ans, le Club Med propose à ses clients des séjours "tout compris" dans des clubs de vacances dispersés aux quatre coins de la planète. En 2001, le Club Med a cherché à modifier sa cible en adaptant son positionnement à un public plus jeune. De...

06 Nov. 2014
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Club Med - l'évolution d'une marque

Étude de cas - 20 pages - Marketing tourisme

En 1936, le gouvernement du Front populaire, mené par Léon Blum, fait voter la loi sur les congés payés. Le droit de bénéficier de deux semaines de congés payés est une véritable révolution pour les Français et pour le tourisme en général. L'apparition des congés payés va modifier...

23 Janv. 2014
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Etude marketing du marché du tourisme : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas - 36 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée, créé en 1950 par Gérard Blitz, ancien résistant français, est devenu au fil des ans la référence des vacances en villages, que ce soit en France ou dans le reste du monde. Présent sur les 5 continents, le groupe bénéfice en effet d'une large présence sur l'ensemble...

16 juil. 2014
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Le Club Med: stratégie et management de l'entreprise (2010)

Mémoire - 50 pages - Stratégie

Par sa notoriété et sa réussite, le Club Med occupe une place déterminante dans le secteur du tourisme français. Avec un chiffre d'affaires de 10,25 milliards d'euros, le Club Med est redevenu le premier tour opérateur en France, avec le récent rachat de Jet Tours....

12 Nov. 2014
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Analyse stratégique du Club Med, 2008

Étude de marché - 30 pages - Marketing tourisme

Le Club Med a des compétences et des facteurs clés de succès. Cependant il doit sans cesse innover pour satisfaire sa clientèle et mieux anticiper sur la concurrence afin de rester leader. L'entreprise, qui se différencie par son positionnement luxe doit fournir de nombreux efforts...

23 juil. 2014
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Comment le Club Med se détache-t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme « All Inclusive »?

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par...

06 Nov. 2014
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Club Med - élaboration d'une stratégie de communication

Étude de cas - 61 pages - Marketing tourisme

Cette présentation PowerPoint de soixante diapositives expose la stratégie de communication mise au point par Le Club Méditerranée depuis 2000, alors qu'il connaissait de nombreuses difficultés depuis 1997. Cette nouvelle stratégie de communication porte sur le produit (avec un...

05 Nov. 2014
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La stratégie marketing du Club Med - publié le 27/05/2009

Étude de cas - 16 pages - Marketing tourisme

«Y'a du soleil et des nanas ! », l'hymne des Bronzés fut longtemps synonyme d'un désastre en terme d'image pour le Club Med. La convivialité forcée a cessé de faire recette. Malgré tout, la marque attise encore toutes les passions et surtout, elle attire toujours ses...

13 févr. 2014
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Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...

22 Janv. 2014
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Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25 %, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25 %, +4 points) par manque d'argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions...

05 Sept. 2013
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Comment le Club Med Gym pourrait-il améliorer sa stratégie de fidélisation ?

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Le Club Med Gym appartient au marché des clubs/salles de sports. Cette enseigne créée en 1980 apparaît être le leader sur son marché. Nous disposons d'un ensemble documentaire qui nous fournit des données fiables. En nous appuyant sur ces dernières, nous allons mener une étude...

02 avril 2013
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Management Stratégique du Groupe Club Méditerranée

Étude de cas - 13 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée est une société spécialisée en l'exploitation de centres de vacances et en l'organisation de voyages. Il est le premier groupe touristique français et leader mondial des vacances tout compris, qui possède 80 villages, bien répartis sur les cinq continents. De...

08 mai 2012
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La culture du Club Med jusqu'en 2000

Étude de cas - 6 pages - Marketing tourisme

Pour mieux comprendre la culture d'une entreprise, il est important d'étudier le tissu culturel. Il s'agit d'une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d'une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les...

03 mai 2012
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La stratégie marketing du Club Med à partir de 2002

Étude de cas - 20 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée, ou plus communément « Club Med » a été créé en 1950 sous la forme d'une association à but non lucratif, avec le succès de la création des villages, d'autres villages voient le jour dans les plus beaux lieux de la planète. Ce n'est qu'en 1957 que...

03 févr. 2011
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Le Club Med Gym

Étude de cas - 14 pages - Marketing sportif

Depuis quelques années le club Med gym voit son nombre d'adhérents diminuer alors que son chiffre d'affaires est en augmentation, soit plus 7.2% entre 2007 et 2008. Afin de promouvoir l'image du club Med gym et de rentabiliser un maximum l'entreprise,...