Forces et Faiblesses des PME - publié le 28/05/2020

Extraits

[...] Il existe des diagnostics internes et externes qui visent à mieux comprendre l'environnement d'un groupe ou bien son organisation interne La démarche du diagnostic Beaucoup d'entreprises rencontrent le besoin de résoudre divers dysfonctionnements que les consultants peuvent observer au fur et à mesure de leur passage. Le diagnostic d'entreprise comprend par conséquent diverses étapes. La première chose à faire est de faire ce que l'on appelle un prédiagnostic. En effet, chaque PME est différente et à ce titre doit obtenir une analyse qui est la plus personnalisée possible. Il s'agit de se demander quels sont les résultats attendus, qu'elles sont les caractéristiques à analyser. [...]

[...] Elles sont capables par conséquent de faire preuve de davantage de souplesse et d'une plus grande adaptabilité. En effet, dans la gestion quotidienne ou la résolution de conflits, il est plus facile pour les salariés de savoir à qui s'adresser plutôt que d'avoir plusieurs personnes qui dirigent, donnant parfois une dimension plus impressionnante au problème traité. En outre, la communication interne est également facilitée, puisque les messages tendent à passer plus facilement d'un service à l'autre. Globalement, les décisions managériales sont plus faciles à mettre en œuvre, avec une plus grande marge de manœuvre de la part des salariés qui peuvent plus aisément participer à la vie de l'entreprise. [...]

[...] Forces et faiblesses des PME Depuis quelques années, le rôle de l'entreprise dans la société a considérablement changé. Elle est aujourd'hui perçue comme une entité essentielle, qui permet à tout un chacun de trouver du travail, participant ainsi activement à l'activité économique du pays dans son intégralité. Une PME (petite et moyenne entreprise) est une société dont l'effectif total ne dépasse pas les 250 personnes et dont le chiffre d'affaires ne dépasse pas les 50 millions d'euros sur une année. [...]

[...] Elles permettent un développement plus rapide, à cause de leur structure tout d'abord, mais également parce qu'elles sont plus souples et plus sensibles à l'innovation. Cela leur permet également de pouvoir utiliser au mieux les nouveautés en termes de communication interne et de nouvelles technologies, rendant plus faciles les relations avec les fournisseurs, mais également avec les clients. Les PME emploient une grande majorité de la main-d'œuvre, soit et elles contribuent de plus à plus de de la valeur ajoutée brute mondiale. B. Les faiblesses 1. [...]

[...] Contexte et objectif du diagnostic 1. Pourquoi établir un diagnostic ? Chaque entreprise peut avoir besoin, à un moment ou à un autre de son développement, de faire appel à des prestataires afin de réaliser ce que l'on appelle un diagnostic. Établir un diagnostic permet d'aider les entreprises à comprendre où elle en est d'un point de vue financier, mais également marketing. Par ailleurs, cela permet aussi de pouvoir évaluer sur le long terme les atouts concurrentiels d'une entreprise, en prenant en compte le secteur d'activités, mais également l'intensité de la concurrence. [...]