Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 451 à 480

1574 résultats

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16 Mars 2011

Le cadre préalable aux choix stratégiques du groupe Ikea

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

A l'origine, Ikea avait principalement une finalité économique, avec l'intention d'avoir des produits qui répondent aux besoins du marché de l'époque. L'intérêt était principalement pour le négociant de meubles de se développer et de se figurer comme un acteur incontournable du marché....

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15 Mars 2011

Analyse stratégique du groupe Amazon.com

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Etude de Marketing au format PowerPoint sur la stratégie de l'entreprise américaine de vente par Internet Amazon.com, de son lancement à 2009.

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14 Mars 2011

Présentation et diagnostic stratégique de Benetton

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La petite fabrique de pulls est devenue un géant du textile et du sport présent dans 120 pays. Les dirigeants se glorifient du virage spectaculaire effectué en 2000. Quelle réalité se cache derrière cette satisfaction ? Benneton n'affiche plus de...

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07 Mars 2011

Analyse stratégique du groupe TUI

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Le tourisme est un secteur d'activité complexe et en perpétuelle évolution. Il fait également partie du système économique mondial où Tourisme et Economie deviennent deux éléments liés. La stratégie d'un groupe touristique sous-entend les différentes orientations économiques décidées par les...

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07 Mars 2011

Analyse de la stratégie de croissance du Groupe Lagardère

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

Pour bien comprendre la logique de croissance du Groupe Lagardère, nous avons choisi de ne pas procéder point par point selon le plan établi : raisons, contraintes puis logiques de la croissance et enfin principales ruptures. Nous allons traiter de ces trois points, mais de manière...

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03 Mars 2011

Monographie de l'entreprise Orange France

Étude de cas de 34 pages - Stratégie

Orange est la principale entreprise française de télécommunications et la 71e entreprise mondiale. Elle emploie près de 187 000 personnes et sert près de 174 millions de clients dans le monde. Son Président Directeur Général (PDG) est actuellement Didier Lombard. Orange développe et commercialise...

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03 Mars 2011

Analyse stratégique du groupe Michelin - publié le 03/03/2011

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

Michelin se positionne actuellement comme le n°2 mondial dans le monde du pneu. Le groupe est présent sur tous les segments de ce marché et son savoir-faire est reconnu. Michelin se doit donc de fixer des règles de conduite et des objectifs précis afin de s'assurer la position de leader sur le...

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02 Mars 2011

GL Events (2010): l'évaluation des stratégies de diversification dans l'organisation d'événements et/ou la location d'espaces

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

GL Events, entreprise française créée par Olivier Ginon et trois associés, s'est fortement développée depuis quelques années. En effet, elle s'est rapidement positionnée en tant que leader sur le marché européen des prestations de services dans le secteur de l'événementiel. Aujourd'hui, le...

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22 févr. 2011

La fusion-acquisition HP-Compaq

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Opposition de certains dirigeants / actionnaires - Mouvement de contestation suite à l'opposition du fils du co-fondateur Walter B Hewlett. Problèmes liés aux salariés suite aux annonces de C. Fiorina : - 5 jours de vacances imposés. - Une vague de licenciements. -...

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21 févr. 2011

Stratégie comparée : Coca-Cola et Pepsi Co

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Les entreprises Coca-Cola et Pepsi sont présentes sur le marché des soft drinks, autrement dit, les boissons non-alcoolisées. Ces deux entreprises historiquement concurrentes possèdent des caractéristiques communes qui les rassemblent et font d'elles des grandes multinationales ainsi que des...

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21 févr. 2011

Etude de cas portant sur The Hour Glass (THG) pour expliquer leur stratégie de diversification

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Après 20 ans d'existence, THG était devenue un conglomérat mondial présent au départ dans le secteur des montres haut de gamme et qui par la suite a mis en place des diversifications reliées avec la parfumerie, la bijouterie et la porcelaine, mais également des diversifications non reliées dans...

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18 févr. 2011

La stratégie de Lego : lancement de Lego Mindestorms

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

LEGO est une entreprise danoise fondée en 1932 par Grandson Kjeld Kirk Kristiansen. Aujourd'hui, c'est le 5e plus gros producteur de jouet au monde et le numéro 1 européen. Le groupe réalise un chiffre d'affaires de 1,1 milliard d'euros en 1999. Entre les années 80 et 90, l'entreprise a connu une...

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02 févr. 2011

L'analyse stratégique de Nestlé (2010)

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

A l'heure actuelle, les problèmes de nutrition qui engendrent l'obésité par exemple, affectent de plus en plus les concepteurs de produits alimentaires. C'est la raison pour laquelle ils tentent de réaliser des efforts dans ce domaine, et ce, grâce aux nouvelles technologies et l'innovation....

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01 févr. 2011

Analyse du gouvernement d'entreprise: groupe ACCOR

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

En 1967, Gérard Pélisson et Paul Dubrule ont posé les premières pierres de ce qui est devenu le groupe Accor. Ils ont inventé ensemble les concepts des marques Novotel, Ibis, et Formule1. Les deux fondateurs ont appliqué à l'hôtellerie les principes de la grande distribution et ont développé...

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24 Janv. 2011

Les activités créatrices de valeur permettant à l'entreprise Dell d'obtenir un avantage concurrentiel

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

L'activité d'une entreprise donnée est conditionnée autant par sa capacité interne de croissance et de développement (ressources et compétences) que par les tendances structurelles de l'industrie (barrières à l'entrée, intensité de la concurrence, évolution des technologies, nouveaux...

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21 Janv. 2011

Etude de la configuration stratégique du groupe Danone

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Le groupe Danone a une performance commerciale impressionnante par une augmentation du CA et une bonne maîtrise des charges d'exploitation. (Résultat opérationnel en baisse en 2007 dû au caractère exceptionnel de l'intégration de Numico). La stratégie de Danone (recentrage de ses activités avec...

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18 Janv. 2011

Analyse stratégique de Rolex

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Rolex est considérée comme la marque la plus distinguée dans les montres haut de gamme. L'entreprise met au point des matériaux et des procédés exclusifs pour créer des montres d'une rare élégance et d'une exceptionnelle qualité. Toutes les activités de conception et de fabrication de ses...

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17 Janv. 2011

Diagnostic stratégique de Vélib' (2010)

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Vélib', voilà une invention qui a fait parler. Désormais présente jusque dans des films, séries et même BD, ce système de location de vélos, qui fut mis en place au cours de l'été 2007 par la mairie de Paris, est désormais un phénomène de société. Des mouvements pro et anti-Vélib' se sont...

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17 Janv. 2011

La course de caisse à savon Red Bull à Lyon, octobre 2010

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

L'organisation de la course Red Bull caisses à savon à Lyon, s'inscrit dans la politique de Red Bull de se positionner sur les sports extrêmes. Les pilotes alertes et téméraires, venus des quatre coins de la France, dévaleront, au volant de leur véhicule fait maison, un tracé de 500 mètres de...

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17 Janv. 2011

La stratégie marketing de American car wash, prestataire de service dans le lavage automobile

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Savoir et offrir ce que veut le client dans le but de le satisfaire et de ne pas le perdre : ici règne le rôle de la mercatique. Ce rôle s'est réellement accentué dans l'histoire par l'arrivée prépondérante des services dans l'économie. De nos jours, les entreprises utilisent ces...

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17 Janv. 2011

Etude de l'insertion du développement durable dans la stratégie de STMicroelectronics

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Le groupe, présent sur un marché cyclique, a subi une forte chute de son chiffre d'affaires en 2009 avec la récession mondiale et la cession des activités de « mémoire flash ». L'entreprise a été fortement affectée par une chute de ses ventes dans les pays asiatiques et...

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17 Janv. 2011

Le management stratégique au sein de France Télécom

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

France Télécom fournit des services de télécommunications aux entreprises et aux particuliers (Internet, Téléphone mobile…). Elle a pour mission d'offrir aux clients une expérience unique dans les services de la télécommunication pour changer leur vie au quotidien, et de répondre aux...

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14 Janv. 2011

Stratégie de McDonald's (2010)

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

McDonald's est une chaîne de restauration rapide américaine qui fut fondée le 15 mai 1940 par Richard et Maurice McDonald pour le concept, et par Ray Kroc pour la Compagnie McDonald's actuelle. Elle fut créée à San Bernardino en Californie et son siège social est situé à Oak Brook, en banlieue de...

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13 Janv. 2011

Analyse stratégique de IBM

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

En termes de stratégies génériques, avant la vente d'une partie de son activité, les PC, à Lenovo, IBM avait une stratégie beaucoup plus basée sur la différenciation, car elle vendait des ordinateurs et logiciels pour les entreprises, mais aussi pour les ménages, elle fournissait tous les...

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12 Janv. 2011

Stratégie internationale en marketing : étude du cas Bonduelle

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Depuis sa création en 1853, l'entreprise Bonduelle situe l'ensemble de son activité sur le marché du légume transformé. Ce marché se divise en 3 segments : - La conserve - Le surgelé - Le légume frais élaboré Bonduelle est entre autres la seule entreprise...

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10 Janv. 2011

Etude de cas sur Starbucks et ses stratégies

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Afin d'identifier les forces de la concurrence, nous pouvons utiliser le modèle des 5(+1) forces de Porter. Il s'agit de la menace des entrants potentiels et des produits ou services de substitution, du pouvoir de négociation des fournisseurs et des consommateurs ainsi que l'intensité de la...

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10 Janv. 2011

Comparaison de la segmentation stratégique et analyse du portefeuille d'activité de Danone et Nestlé

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Une fois le sujet choisi, nous nous sommes répartis les tâches et nous avons très vite compris qu'une comparaison entre ces deux grands groupes ne serait pas aussi évidente que nous le pensions. C'est pourquoi nous avons débuté aussitôt notre travail ! Cependant dès le début nous...

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06 Janv. 2011

Stratégies de repositionnement de Bang & Olufsen à travers et après la crise

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Dans ce rapport, nous avons analysé l'évolution du secteur NACE-BEL 26.4 à travers la crise ainsi que les stratégies mises en place par Bang & Olufsen pour y réagir. Cette récession a fortement détérioré le marché de l'électronique grand public et en particulier celui des produits...

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05 Janv. 2011

Le modèle d'E-Business d'Ikea

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Les activités e-business d'Ikea ont commencé en 1996. Les deux sites web externe pour les clients et intranet pour les collègues de travail ont été créé afin de bénéficier des dernières technologies. Lorsque les premières activités avaient commencé, le champ d'application des deux sites était...

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04 Janv. 2011

Stratégie marketing du parc Astérix

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le Parc Astérix est un parc d'attractions français situé près de Paris à proximité de l'aéroport Charles de Gaulle. Ouvert en 1989 et malgré ses 1,35 millions de visiteurs dès la première année, il a connu des débuts difficiles notamment à cause de problèmes d'ordre financiers ainsi que...