Audit de l'entreprise de fabrication de jouets Lego : tenants et aboutissants de la crise de la brique, et stratégies pour y faire face

Extraits

[...] De plus le degré de différenciation d'un produit à l'autre est assez faible. On peut donc en conclure que la concurrence interne est forte du fait de la pluralité de l'offre Le rôle de l'Etat : faible Le rôle de l'Etat est assez limité, il reste cantonné à l'instauration de législations et de normes de sécurité sur les produits de manière à protéger le consommateur Analyse de positions concurrentielles 1 Les principaux acteurs du marché du jouet Nintendo Nintendo est leader sur le segment d'industrie jeux vidéo Avec plus de 10 milliards de chiffre d'affaires, Nintendo est le premier fabricant de jeu au niveau mondial. [...]

[...] Pour finir, il est important de souligner que Lego a développé très fortement son département Recherche et Développement et lui a ainsi permis de commercialiser de nouveaux produits en adéquation avec la demande. ( La notoriété de la marque : Ce dernier indicateur de performance découle des trois précédents. Ainsi une question simple apparaît : qui ne connaît pas Lego En effet, la marque connaît un succès planétaire et ce pour diverses raisons : - tout d'abord, l'entreprise de par son côté familial et les valeurs qui en découlent a su se construire l'image d'une entreprise pérenne et sachant mener à bien son business. [...]

[...] En effet, l'entreprise savait qu'elle ne pourrait pas conserver ce brevet indéfiniment. Or, cette dernière ne s'est pas vraiment occupée de cette situation et a continué à se développer en ignorant ce point-là. Lego aurait pu connaître une situation différente si elle avait considéré avec plus d'importance ce problème de brevet. Deux raisons importantes en découlent : - d'une part, l'entreprise a manqué de vigilance car elle n'a pas exercé de veille concurrentielle qui aurait pu l'avertir de cette situation future. [...]

[...] On peut noter que le nombre de salariés a baissé de 36% sur la période 2003 à 2007. Par ailleurs, on assiste à une baisse du coût de la main-d'œuvre par salarié sur cette même période grâce à la délocalisation d'une partie de la production dans les pays de l'Est. On peut voir que sous l'effet des différentes politiques visant à réduire les coûts, la rentabilité de la société c'est nettement amélioré. En effet, le ratio de rentabilité nette est passé de en 2003 à 1,02 en 2007 soit une rentabilité multipliée par 2. [...]

[...] Comme il a été dit et vu auparavant, le brevet était un véritable atout pour LEGO, on peut même parler d'un avantage concurrentiel considérable. En effet, il permettait d'avoir l'exclusivité sur le jeu de construction en briques pendant de nombreuses années. Mais le brevet après plusieurs années est tombé dans le domaine public et a donc ouvert les portes à la concurrence. L'arrivée de nouvelles entreprises ne sait pas faite attendre et désormais, il existe même un sérieux concurrent, Mega Blocks, qui a réussi à sortir un produit équivalent, s'adaptant à celui de Lego à un prix bien moins élevé. [...]