Disney est une multinationale américaine et également l'une des plus grandes sociétés de médias et de divertissement au monde. Cependant, c'est aussi un nom très populaire qui a gagné une immense popularité et en particulier parmi les enfants à travers le monde. Toute l'expérience Disney est une expérience unique en soi.
En dehors de ses parcs à thème présents dans le monde entier, Disney est également connu pour ses films, séries TV, produits dérivés et autres marchandises. La plus connue de ses chaînes de télévision est Disney Channel. The Walt Disney Company possède également le réseau de télévision national américain ABC.
Depuis sa création en 1923, Disney a créé une marque unique au fil des ans et cela s'est traduit par une grande fidélité à la marque. The Walt Disney Company utilise essentiellement sa marque forte comme un avantage pour répondre à la concurrence et à différents facteurs externes.
Extraits
[...] En outre, le coût élevé du développement de la marque est un obstacle à l'entrée. Les nouveaux arrivants ont du mal à rivaliser en fonction de la marque, compte tenu de la forte marque mondiale de l'entreprise. Ainsi, les nouveaux entrants sont une question de gestion stratégique mineure dans cette analyse externe. La menace de nouveaux entrants pour Disney est faible. Tout d'abord pour ériger une marque comme Disney, il faut un très gros investissement qui n'est pas possible pour tout le monde. [...]
[...] Cette analyse externe identifie les facteurs externes suivants et leur intensité en tant que contributeurs à la forte force du pouvoir de négociation des clients de The Walt Disney Company : ? Coûts de commutation faibles (Force forte) ? Sensibilité modérée aux prix (force modérée) ? Capacité de substitution modérée (Force modérée) Les faibles coûts de commutation permettent aux clients de passer facilement d'un fournisseur à un autre. Par exemple, les clients peuvent facilement passer des films Disney aux films des entreprises concurrentes. [...]
[...] Conclusion et recommandations stratégiques Étant donné que la concurrence et le pouvoir du client sont les préoccupations de gestion stratégiques les plus importantes déterminées dans cette analyse des cinq forces, Disney devrait se concentrer sur le développement d'avantages concurrentiels pour renforcer sa marque. Cette recommandation répond aux objectifs de leadership contenus dans la vision d'entreprise et les énoncés de mission de Disney. La société possède l'une des marques les plus solides au monde, assurant la compétitivité des entreprises dans les industries mondiales du divertissement, des médias et des parcs d'attractions. Cependant, des concurrents agressifs peuvent réduire cette valeur de marque dans l'environnement de l'industrie. [...]
[...] Disney commercialise également des produits de consommation avec une participation dans les licences, l'édition et la vente au détail, et est donc en concurrence avec plusieurs fournisseurs. Le marché mondial du divertissement et des médias dans devrait passer de 1,8 trillion de dollars en 2016 à 2,2 trillions de dollars d'ici 2021, avec un taux de croissance estimé à C. Les forces Porter de Disney Le modèle d'analyse de cinq forces de Michael E. Porter est un outil de gestion pour comprendre l'environnement de l'industrie en termes de facteurs externes qui affectent la performance de l'entreprise. [...]
[...] Des sociétés qui produisent des films d'animation de haute qualité rivalisent agressivement contre les studios d'animation Pixar de Disney. Cette condition rend l'environnement de l'industrie compétitif. De plus, une différenciation modérée contribue à la rivalité concurrentielle. La rivalité entre les marques existantes dans l'industrie des médias et du divertissement est forte. Plusieurs grands noms sont des concurrents de Disney. Outre Universal et Fox Studios, il existe d'autres studios ainsi que des fournisseurs de services de divertissement et de parcs à thème qui rivalisent avec Disney. Dans cette industrie, beaucoup dépend de l'expérience client et de l'image de marque. [...]
