Dans un monde des affaires en perpétuel développement, se concentrer sur son activité centrale devient parfois laborieux, vu la diversité et le nombre des tâches à accomplir. C'est ce qui explique la prise par les dirigeants des entreprises d'un ensemble de mesures, dont l'externalisation de la logistique.
La logistique est un concept qui renvoie à cette habileté grâce à laquelle un organisme parvient à assurer un produit au moment et à l'endroit opportuns, avec un prix attractif aussi bien que compétitif et une qualité satisfaisante.
Extraits
[...] La dialectique de l'externalisation de la logistique Comme toute autre stratégie de gestion, l'externalisation logistique englobe également aussi bien des inconvénients que des avantages. En effet, une logistique interne se présente comme un moyen sûr qui permet de mieux contrôler les flux et les coûts, bien équipée en termes de bonnes ressources techniques et humaines. Il est nécessaire de souligner que l'inconvénient central de l'externalisation réside dans la perte de contrôle sur les flux logistiques et la qualité des services. [...]
[...] La seconde se rapporte à la décision d'externaliser les activités logistiques tout en changeant de prestataire. Dans ce cas-ci, l'entreprise repart de la phase de Conception. B. L'examen des risques L'examen de l'externalisation logistique à partir de Label'Vie a bien montré nombre de risques, touchant plusieurs points liés aux différentes étapes ci-dessus citées. Au niveau de l'étape de Réception, on souligne le risque de réceptionner des produits non inclus dans la liste de commande ou enregistrés avec des codes-barres erronés. [...]
[...] Sonder les enjeux pour décider de la nécessité d'externaliser la logistique ou de sa futilité ; 2. Adopter le regard du client, pour pouvoir répondre à ses attentes et satisfaire ses besoins ; 3. Être méthodique dans la gestion du projet, tout en suivant un ensemble d'étapes, à savoir la préparation, l'exploration des prestataires possibles, l'externalisation et la supervision ; 4. Capitaliser la préparation du projet d'externalisation : planifier et diagnostiquer ; 5. Établir une liste réduite des prestataires éventuels, en vue d'en choisir le plus performant ; 6. [...]
[...] Donc, elle ne se limite pas à la gestion des informations associées à la transaction en question, mais elle s'occupe également de la prise en charge de la circulation des produits sujets à l'accord entre le vendeur et l'acheteur. C'est ce qui explique le grand intérêt que réalise la logistique auprès des organisations. Au total, la logistique assume l'adaptation des processus internes, propres à l'organisation et aux attentes du marché, aux contraintes externes. B. Avant d'être une fonction, la logistique est une science De par son obéissance à une logique et à un esprit bien définis, la logistique est un savoir, voire une science. Pensant la logistique, Alexandre K. [...]
[...] Présentation du cas d'étude de Label'Vie A. Label'Vie Installée au Maroc, LaBel'Vie est une société anonyme, spécialisée dans l'achat et la vente de produits de consommation alimentaire et non alimentaire. Le groupe Label'Vie couvre l'ensemble des formats de distribution. La surface de la plate-forme, le cas étudié, situé à la ville de Skhirate (à 27 KM de la ville de Rabat), est étalé sur une superficie de 24 000 m². Le domaine garde l'entrepôt sec et frais (APLS/surgelés + F & L + Marée), outre la zone parking dédiée à la réception des camions. [...]
