Etudes & Analyses

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 Recommandations stratégiques

Recommandations stratégiques

  

Nos documents

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26 Oct. 2009

Analyse et recommandations stratégiques pour l'Hôtel Sahara Palace

Étude de cas de 13 pages - Marketing tourisme

Situé à seulement 2h45 d’avion de Paris, l’hôtel Sahara Palace bénéficie d’un emplacement idéal pour tous ceux qui rêvent d’un dépaysement total. Etablissement de prestige, il offre toutes les commodités d’un hôtel de luxe que ce soit pour les vacanciers ou pour les...

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21 mai 2007

Recommandations stratégiques pour la marque Cadum

Étude de cas de 89 pages - Marketing produit

En 1907, l’Américain Michael Winburn, directeur d’une firme de produits chimiques et d’une agence de publicité aux États-Unis, est guéri d’un eczéma persistant par le baume de l’apothicaire Louis Nathan, produit artisanalement à Courbevoie. Les deux hommes décident...

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27 févr. 2009

Recommandations stratégiques pour l'ouverture de nouveaux magasins Subway (restauration rapide et vente de sandwichs) en 2009

Étude de cas de 27 pages - Marketing distribution

Rappel du brief : - Ouverture en juin 2009 de 10 nouveaux restaurants Subway à Paris. - Mise à disposition d’un budget de 200 000 € Notre mission : + 25 % de fréquentation dans chaque restaurant parisien Mise en place du dispositif de communication sur l’année 2009 Subway...

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22 mai 2009

Analyse du secteur de la bière et recommandations stratégiques pour l'entreprise La fabrique des bières d'Anjou

Étude de marché de 87 pages - Marketing produit

La fabrique des bières d’Anjou est née de l’association de deux grands amateurs de bière: Vincent Lelièvre et Yann Leroux. Leurs professions respectives ne les destinaient pourtant pas à une telle activité. En effet, Vincent Lelièvre est conseiller en entreprise et Yann Leroux est...

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21 mai 2007

Recommandations stratégiques pour les vins de Bergerac

Étude de cas de 15 pages - Marketing produit

Comment faire évoluer le positionnement du vin de Bergerac face à la concurrence des vins régionaux et extra-régionaux ? ?Le C.I.V.R.B. : présentation - 93 exploitants - 1700 emplois à plein temps - 12000 hectares - 1156 récoltants - 103 négociants ?Le produit - 12 AOC dont un qui se...

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18 avril 2011

Recommandation stratégique pour Cetelem (2011)

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

Le crédit à la consommation représente 136,4 milliards d’euros en France et 43,2 millions de comptes dont 20 millions actifs. Bien qu’il y ai eu de nombreux abus et qu’une méfiance se soit installée, le crédit à la consommation reste une « solution » ancrée dans la vie des...

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26 Nov. 2009

Recommandation stratégique pour la société Eau de Paris

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Par son ancienneté sur son marché, Eau de Paris a acquis une réelle expérience et un savoir-faire à mettre au service des consommateurs. Or, ceux-ci ne font pas encore totalement confiance à leur eau du robinet, et la boivent plus par habitude que par véritable envie. De plus, l’entreprise...

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31 Janv. 2012

Recommandations stratégiques : Le cas des confitures « Bonne Maman »

Étude de marché de 19 pages - Marketing produit

La confiture est un produit sans âge, qui existe depuis longtemps et qui est devenu dans les années 70 un marché important avec le lancement de marques nationales comme Bonne Maman. Depuis 40 ans cette marque leader de la confiture haut de gamme en France a su garder et imposer au consommateur le...

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06 août 2007

Recommandation stratégique: Cegereal

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

La problématique est d’assurer la pérennité et la rentabilité de CeGeREAL dans un environnement risqué et très concurrentiel. Afin de proposer des recommandations stratégiques à CeGeREAL, il faut commencer par observer la situation actuelle de CeGeREAL et son environnement....

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25 juin 2007

Recommandation stratégique pour la newsletter d'Euroflorist.fr

Étude de cas de 14 pages - Marketing technologies

Interflora propose de s’inscrire à la newsletter « La lettre de Flora » dès la page d’accueil en cliquant sur un lien. Pour cela nous devons inscrire notre titre, nom, prénom, date de naissance, adresse email (permet la création d’une base de données) et ville de résidence. Nous...

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30 juil. 2015

Recommandation stratégique pour le lancement d'une boisson anti-âge pour hommes seniors

Étude de cas de 8 pages - Marketing distribution

Répondre au besoin des vieux beaux de lutter contre le vieillissement ainsi que de rester branché et sportif grâce à des apports nutritifs et revitalisants contenus dans un alicament aux extraits de crevette. Cet alicament prendrait la forme d'une boisson qui cumule les principes actifs de la...

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13 févr. 2014

Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le Club Med s’est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d’évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d’autres produits de luxe...

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06 Mars 2008

Legal : recommandation stratégique promotionnelle

Étude de cas de 48 pages - Marketing produit

Le Torréfacteur LEGAL interroge l’agence Labelidée sur la mise en place d’un plan promotionnel en 2005 sur 4 de ses gammes de café torréfié moulu. Cette note constitue une première réflexion sur les thèmes et mécanismes proposés. En fonction des réactions et commentaires suscités,...

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23 Mars 2009

Analyse stratégique et recommandations pour l'entreprise d'événementiel GL Events

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Pour déterminer la politique générale de GL Events on s’interroge sur les objectifs visés par l’entreprise. Pour cela on cherche à établir : le niveau de croissance, la rentabilité, et le niveau de plus-value sociale souhaités par l’entreprise. On regardera d’autre part...

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22 Mars 2008

Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations

Étude de cas de 45 pages - Stratégie

Le marché de l’automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l’innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l’automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles...

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10 juil. 2006

Décathlon: étude concurrentielle et stratégique visant à établir des recommandations de communication pour l'univers cycle femme et enfant

Étude de cas de 39 pages - Stratégie

En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1986, « Décathlon Production »...

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25 juin 2009

Analyse et recommandations sur son domaine d'activités stratégique (DAS) pour Nintendo DS Lite : comment expliquer la success-story de Nintendo ?

Étude de cas de 30 pages - Marketing technologies

La société Nintendo Co, Ltd, basée à Kyoto, au Japon, est reconnue comme l’un des leaders mondiaux en matière de création de divertissement interactif. L’aventure du groupe a démarré dans les années 80 avec la console de salon NES, où les personnages phare du groupe, Mario et Luigi,...

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04 août 2019

Management stratégique - Analyse stratégique de Renault et proposition de recommandations

Mémoire de 19 pages - Stratégie

Dans ce mémoire, nous nous sommes intéressés à la stratégie de Renault, constructeur automobile français. Cette entreprise est, aujourd'hui, confrontée à un environnement changeant qui l'oblige continuellement à se renouveler. Face à ce constat, nous avons soulevé la problématique suivante :...

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16 Janv. 2003

Analyse stratégique Décathlon

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Présentation de l'Entreprise: Historique, fiche d'identité, filiales, marques passion, activités connexes, sites Web. La Segmentation Stratégique: le marché de la distribution d'articles de sport, produits, services et prix Décathlon, les clients Décathlon, canaux de distribution Décathlon....

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07 juin 2006

Etude stratégique Décathlon

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

C'est un dossier d'analyse stratégique réalisé dans le cadre de l'enseignement : marketing sportif du secteur marchand. L'étude contient un bref historique de l'entreprise puis une analyse approfondie du contexte concurrentiel de Décathlon : - Modèle de PESTEL - Modèle de PORTER sur chaque...

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06 août 2007

Analyse stratégique d'Air France

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Air France est juridiquement née le 30 août 1933 suite au grand regroupement du transport aérien civil français. Sa croissance est alors impressionnante, puisque dès 1938, Air France dispose du troisième réseau mondial avec une flotte de plus de 100 appareils et de plus de 100 000 passagers...

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30 août 2006

Analyse stratégique d'un marché : le matériel de ski

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Le but de ce document est d’effectuer une analyse stratégique d’un marché concernant les biens de consommation des ménages (alimentaire, équipement de la personne, équipement de la maison, loisirs). J’ai choisi le marché du ski, plus précisément les équipements (skis, fixations,...

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11 Nov. 2008

Analyse stratégique du groupe Accor

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Le Groupe Accor, leader européen dans l’univers de l’hôtellerie et du tourisme, est fondé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Quarante ans plus tard le groupe est présent dans environ 100 pays et son activité engage environ 170 000 collaborateurs. Le Groupe Accor propose à...

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06 mai 2008

Etude stratégique du groupe TOTAL

Étude de cas de 34 pages - Stratégie

Total, groupe énergétique international, est la première entreprise française et le quatrième pétrolier à l’échelle mondiale. Le groupe est présent dans plus de 130 pays à travers ses activités aussi bien dans l’amont (exploration, production, développement du pétrole et de gaz...

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24 août 2009

En quoi la formation est-elle un outil stratégique pour l'entreprise ?

Mémoire de 44 pages - Ressources humaines

Les bouleversements de l’économie mondiale et l’avènement des nouvelles technologies ont amené des changements majeurs dans la structure de l’emploi. Ainsi, les entreprises doivent ajuster sans cesse les compétences de leur main-d'œuvre en fonction de l’évolution de la...

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23 juin 2006

Réalisation d'une étude stratégique de deux groupes du secteur des cosmétiques : L'Oréal & LVMH (fin 2004)

Étude de cas de 62 pages - Marketing luxe

La beauté est un secteur attractif, avec des marges relativement élevées et de faibles coûts d’immobilisation par rapport à la plupart des autres marchés de biens de consommation. C’est un marché étendu et fragmenté, qui offre des opportunités évidentes de gain de parts de marché et...

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23 Oct. 2006

Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma

Étude de cas de 32 pages - Stratégie

Les années 2000 sont l’occasion pour LAFUMA SA. d’asseoir son positionnement sur le marché de l’outdoor, et sont le théâtre de nombreuses actions de croissance externe. En 2001 la société reprend l’activité MADDEN, marque américaine de sacs à dos techniques, ainsi que la...

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03 févr. 2009

Diagnostic stratégique d'Adecco, leader du travail temporaire

Étude de cas de 30 pages - Marketing des services

Adecco, entreprise à la renommée internationale sur le marché du travail temporaire, présent dans plus de 55 pays, leader quasi incontesté sur l’ensemble de ces marchés, fournit du travail à plus de 600 000 travailleurs dans plus de 100 000 entreprises, et ceci uniquement en France. Marché...

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01 Mars 2010

Analyse stratégique de l'entreprise Coca Cola

Étude de cas de 41 pages - Stratégie

En 1886, le Dr. Pemberton, pharmacien à Atlanta a inventé une boisson gazeuse. C’est un sirop à base de caféine, de noix de cola, de feuilles de coca décocaïnées, d’extraits végétaux et de sucre. La première année d’exploitation se solde par un échec : les recettes ont été de 50...

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06 févr. 2009

Diagnostic stratégique du groupe Canal Plus

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

La place de Canal+ dans le paysage audiovisuel français très concurrentiel n’est plus à démontrer ! En effet, le groupe a su imposer aux téléspectateurs une chaîne désormais incontournable. Pour se faire, elle s’est appuyée, dès sa création, sur des avantages concurrentiels solides...