Etudes & Analyses

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 Rationalisation des processus

Rationalisation des processus

  

Nos documents

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05 Janv. 2007

Supply Chain : La pharmacie Boehringer Ingelheim

Étude de cas de 12 pages - Logistique

L’année 2005 fut couronnée de succès pour la plupart des grands groupes pharmaceutiques mondiaux. Avec un CA moyen en augmentation de 6% et légèrement inférieur aux années précédentes, le secteur pharmaceutique reste plus rentable que la plupart des autres secteurs sur l’année. Dans...

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03 déc. 2007

Les seniors et les marques du secteur de l'alimentaire

Étude de marché de 57 pages - Marketing consommateur

Le mémoire propose une analyse puis des conclusions sur les liens qu'ont pu développer les marques du secteur de l’alimentaire avec ces nouveaux consommateurs que sont les seniors. Des outils opérationnels sont ensuite proposés pour permettre aux marques de capter la cible des seniors sans...

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21 déc. 2007

La réalisation d'objectifs collectifs via la mise en commun des connaissances va-t-elle à l'encontre des intérêts individuels ?

Mémoire de 47 pages - Management organisation

Né dans les années 80, le Knowledge Management est devenu, grâce à l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication, LA science du partage de l’information. Mais, déçu par les limites du tout-informatique, chercheurs et praticiens ont changé de cap....

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12 Janv. 2008

Quels sont les motivations, stratégies et freins des fusions-acquisitions?

Mémoire de 17 pages - Stratégie

2006 a été une année record en terme d'opérations de fusion-acquisition. En effet, d'après le classement établi par le fournisseur américain d'informations et de solutions technologiques à la communauté financière mondiale Thomson Financial, 36986 opérations ont été dénombrées dans le monde...

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13 Mars 2008

Analyse stratégique du groupe Renault : positionnement environnemental et déterminants de la stratégie environnementale

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Face à l’augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...

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29 mai 2008

Recherche opérationnelle: audit de casing

Étude de cas de 10 pages - Audit

La nouvelle économie Internet renforce la concurrence et oblige ainsi les sociétés visionnaires à mettre en place actuellement des entreprises étendues pour y faire face. Une entreprise étendue combine la puissance d’Internet avec les nouvelles structures et les nouveaux processus de...

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13 juin 2008

La fidélisation des ingénieurs dans les sociétés de services

Étude de cas de 29 pages - Ressources humaines

Dans le cadre de ma dernière année au CERAM Business School en majeure Gestion des Ressources Humaines et conduite du changement, j’ai effectué mon contrat d’apprentissage en tant que chargée de recrutement dans une Société de Services en Ingénierie Informatique sophipolitaine :...

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23 juin 2008

Management des opérations : analyse de terrain, l'entreprise Calor

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

Dans le cadre du cours « Management des Opérations » du programme MsC in Management d’EM Lyon, nous devions nous rendre sur le terrain et visiter une entreprise afin de pouvoir confronter les acquis théoriques à la réalité pratique. L’entreprise Calor nous a ouvert ses portes sur son...

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13 Mars 2009

Comment construire un bon business plan

Guide pratique de 30 pages - Stratégie

Le Business Plan ou Plan d’Affaires ou le Plan de Développement est le résultat d’un travail particulièrement utile au long du processus de conception et de développement de projets nouveaux et innovants. Il joue également un rôle important lors de la mise en œuvre...

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25 Oct. 2009

Automobile low-cost et image de marque

Étude de cas de 31 pages - Marketing automobile

Avec le lancement de la Dacia Logan en 2004, le marché de l’automobile européen a assisté à une véritable révolution, avec l’apparition d’une voiture dont le principal voire l’unique argument de vente est son prix bon marché. Surtout, le succès de ce modèle remet en cause la...

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08 juil. 2010

Enjeux de la logistique dans le commerce électronique - les raisons d'un échec ou d'une réussite (2008)

Étude de cas de 7 pages - Marketing consommateur

Le groupe L’Oréal prétend que demain 1/5 de leur produit sera vendu en Asie. Le phénomène de mondialisation est grandissant dans l’économie mondiale, c’est un processus incontestable développé par l'ouverture constante des diverses économies au commerce extérieur et marqué...

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21 déc. 2010

Les techniques d'influence non consciente de la publicité à la télévision

Mémoire de 18 pages - Communication

Pour connaître les techniques d’influence de la publicité, nous allons d’abord étudier les effets de la publicité sur le consommateur pour ensuite comprendre le comportement du consommateur face à cette publicité dite ambiante. L’étude du comportement du consommateur est un élément...

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31 Mars 2010

Comment, par l'innovation, attirer et fidéliser les clients de la grande distribution face à la concurrence grandissante des hard discounteurs ?

Mémoire de 63 pages - Marketing produit

A l'heure des grands bouleversements économiques et technologiques, l'innovation est devenue un levier de croissance pour faire face aux difficultés des entreprises. Cependant aujourd'hui on associe souvent à tort l'innovation aux seuls progrès de la technologie et par conséquent aux entreprises...

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16 juil. 2010

La gestion des ressources humaines au Maroc

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

La gestion des ressources humaines doit être au coeur de la réforme administrative puisqu'elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu'elle offre, si elle est modernisée, les moyens d'une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens...

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10 Nov. 2009

Le système de garantie au Maroc : cas de la CCG

Mémoire de 104 pages - Finance

Le processus d'ouverture progressive de l'économie se traduit pour les entreprises industrielles par une modification et un élargissement de leur environnement concurrentiel, ce qui nécessite des efforts d'adaptation pour le maintien de leurs avantages compétitifs et leur positionnement...

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25 juil. 2007

L'introduction en bourse des clubs de football

Étude de cas de 113 pages - Bourse

Fruit d’une bataille longue de plusieurs années, l’introduction en bourse de l’Olympique Lyonnais est une première en France. Le Club de Lyon a été sacré pour la 6ème fois consécutive cette saison et il est depuis le 9 février, le premier club français à s’être introduit en...

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26 Sept. 2007

L'externalisation de la fonction logistique et l'importance des auxiliaires de transport

Étude de cas de 21 pages - Logistique

Depuis la fin des années 1980, sur fond de crise économique, les entreprises ont externalisé des activités périphériques. Cette démarche était essentiellement motivée par des raisons de réduction des coûts, des charges salariales et le manque de capacités internes. L’externalisation a...

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24 févr. 2004

Etude de rentabilité des fonds éthiques

Étude de marché de 23 pages - Stratégie

Il subsiste un préjugé, tant au niveau de l'opinion publique que dans le monde financier, selon lequel les placements socialement responsables seraient moins rentables que les placements traditionnels : l'engagement qu'ont certaines entreprises à respecter des critères non financiers serait...

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06 févr. 2008

Différenciation des produits agroalimentaires au Quebec : stratégies marketing et attentes des consommateurs

Mémoire de 82 pages - Marketing international

En France, l’usage d’un nom géographique pour identifier un produit dont les caractéristiques sont dues à un terroir et à un savoir-faire, et la protection contre l’usurpation sont reconnus. Le concept d’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) se construit peu à peu avec...

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08 Mars 2008

La stratégie d'internationalisation de Tata Motors

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

La stratégie est au coeur du comportement de toute organisation. L’importance d’une orientation stratégique variera dans le temps et dans l’espace en fonction de la situation et des atouts de chaque acteur. La problématique de l’internationalisation est aujourd’hui au...

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16 août 2008

Dans quelle mesure le trade marketing constitue-t-il l'avenir des relations distributeurs / industriels au sein de la grande distribution ?

Mémoire de 31 pages - Marketing distribution

Depuis l’existence de la grande distribution moderne, les relations distributeurs / industriels ont longtemps été considérées comme conflictuelles et basées sur un rapport de force. Notion assez récente, le trade marketing est décrit de façon très différente suivant les actions assignées à...

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18 déc. 2009

La fusion Arcelor et Mittal Steel

Étude de cas de 32 pages - Finance

Arcelor, aussi appelé "le géant européen", est le leader européen de l’acier produisant 46,7 Mt d’acier en 2005. Le groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 entre Usinor, Arbed et Aceralia. Spécialisé dans les aciers à forte valeur ajoutée (produit 66% de produits plats au carbone)...

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25 Janv. 2010

Les stratégies des clubs de golf de l'agglomération toulousaine

Mémoire de 137 pages - Marketing sportif

Le golf est resté, jusqu'à la fin des années 1970, une pratique confidentielle pratiqué par une poignée d'individus (ceux qui en ont les moyens), la fédération ne comptant que 40000 licenciés en 1979 pour 130 parcours. Ce n'est qu'au début des années 80 que l'explosion du nombre de licenciés...

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16 mai 2010

L'audit des stocks

Étude de cas de 13 pages - Audit

L’IAS 2 traitant des stocks énonce que : les stocks englobent les biens acquis et détenus à la vente, y compris les marchandises achetées et détenues pour la revente ainsi que les produits finis ou les travaux en cours de production par l’entreprise et comprennent les matières et...

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18 mai 2011

Quel avenir pour le Hard Discount en France?

Étude de marché de 15 pages - Marketing distribution

Un hard discount ou « maxidiscompte » est un magasin de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente, un assortiment de produits limité (moins de 1000 m² pour moins de mille références), de marque propre ou non, une...

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22 avril 2008

Tui et Thomas Cook : les deux premiers tours opérateurs européens

Étude de cas de 31 pages - Marketing produit

Aussi, le processus de concentration qui a touché la branche du voyage a entraîné l'apparition « d'opérateurs mondiaux ». Les groupes de tourisme TUI et Thomas Cook sont issus de cette logique (...)

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14 mai 2012

La stratégie de croissance de l'entreprise

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

La négociation est un accord de gré à gré entre deux personnes morales de l'achat de tout ou partie du capital de l'entreprise. On connaît les interlocuteurs : on s'adresse directement à l'interlocuteur.Le ramassage boursier est le rachat de moins de 5% du capital d'une société. Cela se fait...

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30 Mars 2009

La démarche logistique d'une entreprise de fleurs coupées et de plantes - analyse des systèmes d'approvisionnement de 2 magasins, un indépendant et un franchisé

Étude de cas de 17 pages - Logistique

Comment deux entreprises aux dimensions différentes dans leur métier de vente de fleurs coupées et de plantes, doivent-elles faire évoluer leur démarche logistique (en fonction de leur statut respectif) pour asseoir ou améliorer leur rentabilité ? La logistique est très importante, car dès que...

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01 juil. 2010

Rapport financier de la société Valeo

Analyse financière de 23 pages - Finance

En 1923 est créée la société Ferodo, qui deviendra en 1980 Valeo, locution latine signifiant je vais bien. Le Groupe Valeo est aujourd’hui un des leaders de l’équipement automobile. A l’origine, la société distribue et produit des garnitures de freins et d’embrayages. Dans les...

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11 juil. 2012

La politique de domination par les coûts, le cas VO (version originale)

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

La stratégie de domination par les coûts revient à maîtriser de bout en bout le processus de production de son produit, optimiser les relations avec ses fournisseurs et sa chaine logistique, afin de réduire au maximum le prix de revient du produit pour pouvoir le vendre au prix le plus bas...