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 Gestion logistique

Gestion logistique

  

Nos documents

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11 déc. 2009

Création et reprise d'une entreprise de bâtiment : faut-il créer ou reprendre ?

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

L'élaboration de notre projet nous a permis de découvrir un univers inconnu pour nous : les différentes structures d'aide à la création et à la reprise d'entreprises. Au fil des rencontres, nous nous sommes rendu compte de l'intérêt porté par les Français à la création d'entreprise. Il reflète le...

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11 mai 2008

Pomona Terre Azur

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

POMONA est une grande société de distribution française qui va bientôt fêter ses 100 ans et déjà n 1 Européen. Pour cela, cette société est à l’écoute des opportunités du marché et a décidé de créer en janvier dernier un département fleurs et plantes dans la succursale de Rungis....

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04 févr. 2003

L'externalisation (ressources humaines)

Mémoire de 58 pages - Ressources humaines

Dans un premier temps, nous aborderons le thème de l'externalisation afin de comprendre ce qu'il renferme et les raisons de son expansion. Puis, nous verrons la démarche à adopter lorsqu'une entreprise souhaite repenser l'organisation de la direction des Ressources Humaines pour faire place à...

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23 Mars 2005

Internationalisation et risques associés

Mémoire de 66 pages - Stratégie

On parle d’internationalisation lorsqu’une entreprise acquiert en dehors de son territoire d’origine des capacités de commercialisation, de production ou de recherche. Il peut s’agir de la création d’unités nouvelles ou du rachat d’unités existantes. Les prises de...

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21 août 2005

Internalisation ou externalisation dans la production éditique : entreprise Pitney Bowes

Mémoire de 45 pages - Management organisation

La France est le marché le plus dynamique au niveau du courrier après les Etats-Unis. Ce marché représente 26 milliards d'objets par an soit 26 % du total d'envois en Union Européenne. Aujourd'hui, la croissance est faible et constante (1% entre 2000 et 2002). On constate deux phénomènes : le...

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23 Nov. 2006

La formation des expatriés : adaptation et performance

Mémoire de 79 pages - Ressources humaines

Dans le cadre de notre MBA spécialisé en Gestion des Ressources Humaines, nous avons décidé de réaliser notre mémoire de fin d’études sur la Formation des Expatriés. Intéressées fortement par une mobilité internationale pour notre parcours professionnel (ONG et/ou entreprises...

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02 mai 2007

Conception et mise en place d'un système budgétaire

Mémoire de 64 pages - Finance

Pour pouvoir instaurer un contrôle de gestion, le système budgétaire reste parmi les outils les plus importants d’où la nécessité de s'assurer de sa bonne conception ainsi que de sa mise en action. Ainsi, la notion de système, défini comme « un ensemble d'éléments en interaction,...

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27 Nov. 2007

Dans quelle mesure les TIC peuvent-elles représenter une opportunité d'amélioration de la qualité de services et de la productivité d'un centre de services partagés ?

Étude de cas de 56 pages - Management organisation

Dans quelle mesure les TIC peuvent-elles représenter une opportunité d’amélioration de la qualité de services et de la productivité d’un centre de services partagés ? L’exemple du service Administration Paye Région Parisienne de Renault. La crise du secteur automobile en Europe...

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25 févr. 2008

Cas Oleo (2007)

Étude de cas de 16 pages - Logistique

La société OLEO, PME de 180 salariés, élabore et propose des meubles très simples en kit. Elle est aujourd’hui en proie à des problèmes dus tant à des problèmes d’organisation en interne qu’à des dysfonctionnements dans la gestion de son environnement direct. Afin de...

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04 Mars 2008

Monographie de stratégie: la fusion Synerdeal-Trade2B

Étude de marché de 31 pages - Stratégie

En 2005, le leader français du conseil en achat et du sourcing en ligne Synerdeal fusionne avec le leader allemand Trade2B pour former Synertrade, le leader européen. Cette fusion a pour but de pouvoir concurrencer les cabinets américains et pénétrer les marchés étrangers. Le marché dans lequel...

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07 Mars 2008

Peut-on concilier la culture de performance du secteur privé avec celle du secteur public ? L'exemple de La Poste

Mémoire de 63 pages - Management organisation

« L'organisation de l'État et les performances des organisations publiques deviennent de plus en plus des facteurs compétitifs qui décident de la prospérité d'une nation ». L'affirmation de Franco Bassanini (citée dans Gestion publique : l'État et la performance, 2002, Henri Guillaume et...

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08 Mars 2008

La mise en oeuvre d'un système de management de la qualité dans l'industrie chimique: conditions et facteurs clés de succès

Mémoire de 90 pages - Management organisation

La réflexion a tout d’abord porté sur le thème global de la gestion de la Qualité avant de s’arrêter sur un centre d’intérêt précis : La mise en oeuvre d’un système de management de la qualité dans l’industrie chimique. Un Système de Management de la Qualité (SMQ)...

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15 Mars 2008

Planification et Budgets: la Banque populaire du sud ouest

Mémoire de 18 pages - Finance

Dans le cadre de notre Option Planification et Budget, nous avons eu l’opportunité de mettre à profit nos connaissances lors d’une étude concrète sur la stratégie et le système budgétaire d’une entreprise. Nous avons opté pour la Banque Populaire du Sud Ouest. Ce choix s’est...

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14 avril 2008

Evolution des moyens de production et impact du modèle de section japonnais

Étude de cas de 17 pages - Logistique

La gestion de la production doit assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production, ce qui sous-entend une utilisation optimale de ces différents facteurs (matières premières, capital et travail). La production ne peut se percevoir, au même titre que les...

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13 mai 2008

Pour une mise en place durable des tableaux de bord

Mémoire de 26 pages - Finance

Le tableau de bord est un outil permettant d’optimiser la prise de décisions dans l’entreprise. Donnant un aperçu de l’état de l’entreprise, il permet d’anticiper et de suivre. Il se base sur le principe de la stratégie qui est acheminée aux échelons sous jacents à la...

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28 Nov. 2009

Diagnostic financier et stratégique : le groupe Cheminées Poujoulat et le marché des cheminées

Étude de cas de 28 pages - Finance

Avec plus de 1000 collaborateurs et près de 136 millions d’euros de chiffre d’affaires, le groupe « Cheminées Poujoulat » est le 1er fabricant européen. Poujoulat occupe donc le 1er rang européen dans le domaine des conduits de fumée et des sorties de toit métallique. L'entreprise...

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11 déc. 2009

Dans quelles mesures le CRM (Customer Relationship Management) peut-il contribuer à surmonter la crise ?

Mémoire de 67 pages - Marketing consommateur

Pendant longtemps, les entreprises se situaient dans une approche défensive ou passive, qui consistait à ne s’occuper du client que lorsque celui-ci exprimait un besoin particulier. Une approche qui ne cherchait pas à maximiser la valeur du client. Or, cette dernière tend à croître lorsque...

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29 Janv. 2010

Le magasin Conforama d'Angers - marketing du point de vente

Étude de marché de 20 pages - Marketing distribution

En 1966, avec "Les inventeurs du Commerce moderne", Etienne Thil dresse le premier bilan de ce qui va devenir l'extraordinaire aventure des entreprises françaises de commerce dont nous suivons aujourd'hui la lutte pour le leadership mondial. C’est le cas de la société Conforama, enseigne de...

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01 avril 2010

Le système U Grand Ouest - système d'informations et types de produits

Étude de cas de 3 pages - Logistique

Il est possible de constater la présence de trois flux différents qui font fonctionner l’entreprise Système U. Tout d’abord le flux physique, le plus évident, c’est celui par lequel les marchandises vont du fournisseur jusqu’à ses clients. Ensuite vient le flux...

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18 juil. 2010

Le besoin vital d'innovation pour le développement d'une PME - exemple de la société Lionor

Mémoire de 79 pages - Tpe et pme

La vocation d’une entreprise est de perdurer en se maintenant dans un environnement mouvant. Or pour une PME, la problématique de survie est d’autant plus posée que sa marche de manœuvre face aux plus grands groupes est réduite. Ainsi pour résister et croître dans un environnement...

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22 avril 2009

Supply chain management : le cas de l'entreprise OLEO

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

La société OLEO, PME de 180 salariés, élabore et propose des meubles très simples en kit. Elle est aujourd'hui en proie à des problèmes dus tant à des problèmes d'organisation en interne qu'à des dysfonctionnements dans la gestion de son environnement direct.

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23 juil. 2014

Le module stratégique des Ressources Humaines chez Décathlon

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Décathlon, une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq est la première grande surface spécialisée dans la vente d’articles de sport en libre service. En 1980, Décathlon inaugure sa centrale d’achat à Villeneuve d’Ascq assurant l’approvisionnement des 5 premiers magasins....

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18 juin 2009

Le pilotage stratégique à travers des tableaux de bord prospectifs

Mémoire de 52 pages - Finance

Grâce à cette recherche, qui est une recherche théorique et pratique sur le tableau de bord prospectif, un outil d'aide à la décision, nous nous proposons de découvrir, à travers la discipline du contrôle de gestion, la liaison entre les tableaux de bords prospectifs et les stratégies...

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18 juin 2018

L'externalisation des achats de frais généraux des PME et PMI multi sites françaises par des cabinets de conseil spécialisés

Mémoire de 48 pages - Achats

D'après plusieurs professionnels et spécialistes des Achats, les Achats de frais généraux peuvent avoir une part allant jusqu'à 40 % du montant des Achats d'une entreprise et jusqu'à 25 % de leur chiffre d'affaires. Les Achats ont un impact direct sur le résultat de l'entreprise et la réduction...

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07 avril 2004

Etude de cas : La Redoute

Étude de cas de 20 pages - Marketing distribution

Afin de conforter sa position de leader, Redcats poursuit le développement de ses marques et fidélise ses clients en leur proposant des assortiments de produits et de services innovants. Suite à l'évolution du marché de la VPC, dans quel cadre La Redoute s'est-elle repositionnée? Pour tenter...

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27 déc. 2005

Les enjeux de la fonction RH dans les entreprises européanisées

Mémoire de 10 pages - Ressources humaines

La mondialisation croissante de l’économie s’est traduite par l’évolution de l’environnement de l’entreprise et de son champ d’action. Et comme d’autres fonctions supports (marketing commercial, finance), la gestion des ressources humaines doit être...

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20 déc. 2006

Cas Vulcania - Comment une stratégie marketing mal définie peut-elle aboutir à une crise d'image?

Étude de cas de 9 pages - Marketing tourisme

Lancé par le Conseil Régional d’Auvergne et inauguré en février 2002, le parc Vulcania, qui s’étend sur 57 hectares, doit son existence à Valery Giscard d’Estaing, créateur et fervent défenseur de ce projet. Situé au cœur de la chaîne du Puy, ce parc, dont le thème...

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04 Oct. 2007

Rapport de visite : Boehringer et Ingelheim

Étude de cas de 12 pages - Comptabilité

« Value through Innovation » et « vision et leadership » sont les maîtres mots d’un des leaders de l’industrie pharmaceutique : Boehringer Ingelheim. C’est avec ces deux expressions cultes qui représentent la motivation et l’ambition que celui-ci s’est développé. Ce...

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03 Janv. 2008

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l’aéronautique et de l’espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet,...

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06 Mars 2009

Stratégie de distribution de plusieurs enseignes hard discount : Ed, Leader Price et Aldi

Étude de marché de 10 pages - Marketing distribution

Depuis le milieu des années 80, un nouveau concept a vu le jour en France : les magasins de hard discount alimentaire. Ces surfaces de vente limitées (de 400 à 800 m2) représentent une forme de distribution basée sur des prix bas, avec un assortiment et des services limités et un merchandising...