Etudes & Analyses

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27 Sept. 2010

Management de l'entreprise Verbos-Stas (châssis en PVC)

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Tout le monde souhaite disposer d’un logement dans lequel vivre avec un certain confort, où il se sent bien et en sécurité. Maslow l’avait déjà découvert au XXe siècle : après avoir satisfait ses besoins physiologiques, l’homme doit répondre entre autres, à ses besoins de sécurité....

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22 févr. 2012

Etude du management et de l'organisation de la multinationale Schneider Electric

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Schneider Electric est une entreprise relativement ancienne. Ce fleuron de l’industrie française est né en 1836 avec comme activité, la sidérurgie. En 1838 est créée Schneider & cie. Au fil du temps cette compagnie est devenue spécialiste de l’armement, puis en 1891 Schneider se lança...

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06 juin 2012

Le management stratégique de l'Olympique Lyonnais

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

La création de l’OL remonte à l’année 1950 en prenant la succession du LOU (Lyon Olympique Universitaire). C’est le seul club français à détenir un titre de champion dans toutes les catégories. Jean Michel Aulas devient président en 1987 et transforme le club en véritable...

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20 Nov. 2012

Le management et développement d'affaires du groupe Novartis SA

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Novartis SA, née de la fusion de Ciba-Geigy et Sandoz, est la plus grande entreprise suisse active dans le domaine pharmaceutique. En décembre 2011, cette entreprise employait 123'686 employés à travers 140 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 58.6 Mia. USD. Son siège social se trouve...

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26 févr. 2013

Management stratégique : la musique en ligne va-t-elle tuer l'industrie du disque ?

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Il convient tout d’abord de se mettre d’accord sur le terme « industrie du disque ». En effet d’un point de vue stratégique, ce terme regroupe l’ensemble des entreprises qui fabriquent des produits substituables. En ce sens, l’industrie du disque représente...

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27 févr. 2013

Le management stratégique de la société Lyonnaise Câble

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

La Lyonnaise Câble opère dans l’industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d’activité stratégiques de l’entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d’Internet. - La fourniture de prestations téléphoniques. Les premiers...

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27 févr. 2013

Le management stratégique de la société Soplaril

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Le marché de l’emballage est un marché majeur à l’intérieur duquel existent plusieurs segments: le carton, le métal, le verre, le plastique... L’emballage souple constitue dans cette industrie une branche bien spécifique amenée à croître du fait des avantages indéniables que...

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22 avril 2009

Supply chain management : le cas de l'entreprise OLEO

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

La société OLEO, PME de 180 salariés, élabore et propose des meubles très simples en kit. Elle est aujourd'hui en proie à des problèmes dus tant à des problèmes d'organisation en interne qu'à des dysfonctionnements dans la gestion de son environnement direct.

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24 avril 2009

Le management stratégique de la société Darégal

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'apparition de nouveaux concurrents plus puissants sur le marché est un risque pour Darégal : en effet un concurrent avec une domination par les coûts, basée sur l'économie d'échelle pourrait acquérir rapidement les parts de marché de Darégal.De plus la marque "Darégal" n'a pas encore assez de...

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10 Nov. 2009

Management de projet : méthodes Gantt et Pert

Étude de cas de 34 pages - Management organisation

Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités fort différentes d'un secteur à l'autre. Michel Crolais en donne une définition très large : « Ensemble des actes de gestion visant à l'établissement d'un ordre de déroulement des opérations de production qui...

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24 Mars 2010

Management des systèmes d'informations : cas de l'entreprise Agrocer

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

L'entreprise Agrocer est confrontée à de nombreux problèmes au sein de ses équipes ainsi qu'au niveau de son fonctionnement.

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18 Janv. 2011

Etude de cas de Management de la qualité du service : le cas CuisiVille

Étude de cas de 16 pages - Marketing des services

- Le client compose lui-même son repas dans plusieurs grands restaurants, proposés par l'entreprise.- Celle-ci s'engage à livrer le client dans l'heure qui suit sa commande (dans la zone de livraison) :* Tous les plats sont préparés à la minute.* Et sont livrés aussitôt dans les meilleures...

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05 Sept. 2013

Management des systèmes d'information : le groupe Maplesoft

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Maplesoft fait partie des entreprises en pleine croissance qui a toujours su s’entourer de partenaires privilégiés tels que Mitel, Oracle, etc. En effet, cette jeune entreprise expose volontiers son désir de s’émanciper à travers la recherche de performance tout en répondant de manière...

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23 Oct. 2013

Etude d'un cas de management stratégique : Le négoce des vins de Bordeaux

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Sur le marché du vin, les viticulteurs sont à l’origine de la chaîne de valeurs. Ils cultivent le raisin qui, au terme d’un processus de fabrication, sera revendu à des négociants. Cette vente peut s’effectuer directement du viticulteur au négociant, ou par l’intermédiaire...

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17 juil. 2014

Le management stratégique de l'industrie du travail temporaire

Analyse sectorielle de 11 pages - Stratégie

Le travail temporaire relève de la gestion externe du personnel. Les entreprises de travail temporaire placent du personnel intérimaire auprès de clients qui éprouvent un besoin urgent de main d’œuvre. Plus généralement, le recours à la main d’œuvre intérimaire est motivé par...

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18 juil. 2014

Rapport de management stratégique pour "La société nouvelle d'exploitation de la Tour Eiffel"

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

En 1909, la gestion de la Tour Eiffel a été confiée à la STE (société de la Tour Eiffel), créée par Gustave Eiffel, cotée en Bourse, à laquelle la ville de Paris, propriétaire des terrains sur lesquels elle fut érigée en 1889, a octroyé une concession pour soixante dix ans. Cette société,...

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24 juil. 2014

Le management stratégique de Eau pure Inc

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d’affaires issu d’une famille d’entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachés six centres de distribution....

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02 août 2007

Management intégré QSE: Tournoi de football dans une prison

Étude de marché de 12 pages - Management organisation

Un directeur de prison souhaite organiser une manifestation au sein de sa prison afin non seulement de divertir les détenus, mais surtout de développer le respect d’autrui. Pour ce faire, il contacte notre entreprise d’organisation d’évènements sportifs de petite échelle. Dans le...

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06 Nov. 2014

Analyse du management stratégique du groupe Zodiac aérospace

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Zodiac, créé en 1896, et devenu en 2007 Zodiac Aerospace suite à l’abandon de ses activités marines, est un leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques, à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires, ainsi que des hélicoptères et du...

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24 avril 2017

Market study - Sales management and negotiation techniques: La Biosthétique

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

La Biosthétique was founded by French scientist Marcel Contier in 1947. The company has its roots and the headquarter in Paris, while the research and the production are conducted in Pforzheim. Ever since it was founded, La Biosthétique has been run by the owners. After the death of Contier,...

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26 Sept. 2002

Management des opérations: Calor

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Calor, filiale du groupe SEB, fait parti du paysage économique lyonnais depuis le début du siècle et est aujourd'hui l'une des principales entreprises de la région. Son cas constitue une excellente illustration d'une entreprise industrielle qui a su s'adapter aux évolutions de son environnement...

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30 Janv. 2006

Le cas L'Oréal : management & performances

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Depuis plus d’un siècle maintenant, le groupe L’Oréal investit dans la recherche avec détermination. Cet engagement est mondial et alimente tous les grands métiers de la cosmétique : soin de la peau, maquillage, protection solaire, soin capillaire, coloration, coiffage, hygiène...

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12 Nov. 2007

Management stratégique au sein de la société Bic

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

Bic fabrique et commercialise des articles de papeterie, des briquets et des rasoirs. L’entreprise se diversifie également dans les articles de sport de glisse aquatique (filiale BIC Sport) et dans les objets promotionnels marqués (filiale BIC Graphic). C’est un groupe multinational...

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22 févr. 2008

Diagnostic global de management: France telecom (2007)

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

France Télécom est composée de cinq entités : a) Orange et la téléphonie mobile Orange, n 1 de la téléphonie mobile en France et n 2 en Europe, présent dans 22 pays dans le monde. Avec ses propres filiales, Orange gère toute la chaîne de la téléphonie mobile pour le Groupe (de la conception...

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21 avril 2008

Stratégie et management des entreprises : Clarins

Étude de cas de 27 pages - Management organisation

Clarins est une société familiale française qui a été créée en 1954 à la suite d'une demande des clientes de Jacques Courtin d'utiliser à domicile les produits appliqués lors de leurs soins en instituts. Plebiscitée pour son sérieux et son efficacité, la marque est très vite devenue un acteur...

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24 mai 2008

Marketing et management des réseaux, cas Zara

Étude de cas de 13 pages - Marketing mode

ZARA est une entreprise qui remporte un succès dans l’industrie textile. Elle est connue dans le monde entier, et son style indique les tendances en Europe, aux États-Unis comme dans le monde oriental. Elle est seulement une parmi les huit marques du groupe INDITEX, mais elle représente 77%...

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28 mai 2008

Etude de management international : Danone

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Danone souhaite être leader du marché alimentaire. En effet, le groupe aspire à occuper la première place mondiale dans les secteurs de l'eau, des biscuits et des produits laitiers frais. Ce choix se justifie par une croissance dans ces trois secteurs supérieurs à la moyenne sectorielle....

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13 août 2008

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin

Étude de cas de 16 pages - Théories marketing

Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au...

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17 févr. 2009

Management des opérations du groupe Panzani : relation avec les distributeurs et les consommateurs

Étude de cas de 22 pages - Marketing produit

Les clients du groupe Panzani sont bien sûr la grande distribution dont Carrefour, Auchan, Casino ... Cela fait une dizaine de clients au total. Mais ce sont aussi ses concurrents du fait de leurs propres marques. Cela constitue 80% du chiffre d’affaires du groupe, et 80% du CA de la grande...

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17 févr. 2009

Management de la qualité dans les hôtels Mercure

Étude de cas de 4 pages - Contrôle de gestion

Mercure représente le savoir-faire hôtelier au service d’un séjour personnalisé. Les 762 hôtels Mercure répondent à un bon nombre d’attentes. Confort, qualité d’accueil et savoir recevoir ont fait la réputation de tous les hôtels Mercure dans 52 pays à travers le monde. Nous...