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03 mai 2021

Marché du streaming audiovisuel par abonnement : les SVOD

Étude de marché de 4 pages - Marketing technologies

Ces dernières années, le marché du streaming a énormément évolué. Après l'apparition d'une combinaison de transmission et de diffusion de signaux sur des lignes électriques en 1920, c'est seulement dans la fin des années 1990 que le streaming se généralise sur Internet. On a donc à faire à de...

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20 déc. 2013

L'industrie de l'audiovisuel: le groupe M6

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

La diffusion de programmes télévisés est assurée par les chaînes. Ils sont regroupés sous forme de « grilles de programme » dont la diffusion a deux finalités fortement liées : - Etre un instrument de loisir pour les téléspectateurs, dont le niveau de « consommation télévisuel » détermine les...

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09 févr. 2009

Stratégie de M6 et TF1 face aux évolutions technologiques actuelles dans les médias audiovisuels (2008)

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Dans le domaine des médias audiovisuels, on a observé une évolution technologique importante, ayant engendré des modifications au niveau marketing. En effet, au début de l'« ère audiovisuelle », il n’existait qu’une seule chaîne, il en existe aujourd’hui des centaines, si...

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25 févr. 2009

Analyse et comparaison des stratégies de M6 et TF1 face aux évolutions technologiques dans le domaine de l'audiovisuel (2004)

Étude de cas de 11 pages - Marketing médias

L’offre audiovisuelle connaît un véritable bouleversement avec l’arrivée de nouveaux outils sur le marché comme Internet, les DVD, les iPod, les téléphones portables... Petit à petit, l'offre a su s’adapter à une génération avide d’images et lui proposer des services...

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02 Sept. 2010

Etude sur le marché audiovisuel français

Analyse sectorielle de 9 pages - Marketing produit

La taille du marché audiovisuel en valeur est d'environ 5245.6 millions d'euros pour la France. Les exportations des émissions françaises sont conséquentes notons par exemple « La fureur » exportée dans 17 pays ou « Fort boyard » le jeu français le plus exporté : plus de 23 pays. A...

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18 févr. 2008

Communication audiovisuelle dynamique: le projet Comlive

Étude de cas de 34 pages - Communication

L’agence spécialisée dans le domaine de la communication audiovisuelle dynamique, COMLIVE est la première entreprise qui a projeté d’introduire un système de contrôle à longue distance de la diffusion des contenus dynamiques. Avec le système SJCCWAD créé initialement par la société...

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29 Janv. 2010

Existe-t-il un modèle économique viable pour la diffusion en streaming d'oeuvres audiovisuelles protégées ? Le cas des films et séries télévisées

Mémoire de 108 pages - Propriété intellectuelle

Le développement des techniques numériques et l’avènement de l’Internet influencent le mode de consommation des oeuvres audiovisuelles. La pénétration du haut débit dans les foyers facilite la consommation de vidéos en ligne. Cet usage s’effectue notamment selon le processus du...

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29 déc. 2005

Etude de faisabilité d'une entreprise spécialisée dans la communication audiovisuelle

Étude de marché de 57 pages - Communication

Le développement du secteur de la communication audiovisuelle et la diversification de ses prestations, sont devenus l’un des soucis majeurs des autorités publiques et des organismes privés. De ce fait, nous nous sommes orientés vers une optique de création de l’entreprise...

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03 févr. 2010

Les relations d'exclusivité entre activités d'opérateurs de communications électroniques et activités de distribution de contenus et de services

Étude de cas de 9 pages - Droit de la concurrence

Depuis la commercialisation des premières offres de télévision par ADSL en 2003, la télévision payante est devenue le nouveau terrain de jeu privilégié des acteurs de l’Internet haut débit. Les acteurs traditionnels de la télévision payante, tels que le Groupe Canal+, sont ainsi désormais...

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08 juin 2006

TF1 : analyse des activités du groupe

Analyse sectorielle de 27 pages - Marketing produit

Présentation du groupe TF1 et de ses activités, notamment au travers de l'exploitation de la marque Ushuaïa. A partir de son métier de base, la diffusion de programmes, TF1 a réussi à construire un ensemble de marques cohérentes. Englobant toutes les activités audiovisuelles, le groupe pose...

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19 Mars 2008

Cas Prod'TV

Étude de cas de 17 pages - Marketing médias

Le marché de la production audiovisuelle est un marché en plein boom, à l’image de tous les concepts d’émissions crées sous l’impulsion d’animateurs TV reconnus. On décompte aujourd’hui 6 chaînes hertziennes (TF1 , FR2 , FR3, FR5, ARTE, M6) et de très nombreuses autres...

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23 Janv. 2010

Le marché de la télévision par satellite à ses débuts

Étude de marché de 18 pages - Marketing technologies

La télévision numérique par satellite consiste à offrir au public audiovisuel français la diffusion de programmes sur un grand nombre de chaînes regroupées en bouquets en s’appuyant sur la technologie numérique qui permet d’accroître la qualité de cette diffusion. Pour bien...

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04 avril 2008

Stratégies de groupe et modes de développement: le groupe M6

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Nous avons décidé d’étudier le cas du groupe Métropole Télévision pour illustrer les différents modes de développement, car il représente bien l’ensemble des stratégies que peut adopter un groupe : développement par croissance interne, par croissance externe, désengagement ou...

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06 févr. 2009

Diagnostic stratégique du groupe Canal Plus

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

La place de Canal+ dans le paysage audiovisuel français très concurrentiel n’est plus à démontrer ! En effet, le groupe a su imposer aux téléspectateurs une chaîne désormais incontournable. Pour se faire, elle s’est appuyée, dès sa création, sur des avantages concurrentiels...

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12 Oct. 2009

Le cas TF1/M6

Mémoire de 26 pages - Marketing médias

Le monde des médias aura beaucoup plus changé ces dix dernières années qu’il n’avait évolué sur les trois décennies précédentes. Cette évolution créée un réel impact sur la vie quotidienne. Nous analyserons donc en quoi l’évolution des médias audiovisuels a infléchi le...

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08 juin 2009

L'adoption de la technologie "Signature de reconnaissance de contenus" par le site de partage de vidéos Dailymotion

Étude de cas de 7 pages - Propriété intellectuelle

Selon l’article L.111-1 et L.123-1 du code de la propriété intellectuelle, « l’auteur d’une œuvre de l’esprit jouit d’un droit de propriété exclusif dès sa création, sans nécessité d’accomplissement de formalité… » Le droit d'auteur couvre donc toute...

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07 Sept. 2007

Carte stratégique de Canal +

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Créé en 1984, Canal + s’est imposé sur le paysage audiovisuel français par un concept novateur et original. En effet, en créant la première chaîne de télévision française à péage, Canal + a réussi son pari : devenir la chaîne à la mode, donnant à ses dirigeants la possibilité...

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11 déc. 2008

Le Groupe Canal + : forces, faiblesses, etc.

Étude de cas de 12 pages - Marketing produit

Née le 4 novembre 1984 à 8h00, Canal + est devenue en 24 ans, une chaîne importante et motrice du paysage audiovisuel français. Appartenant au groupe Canal +, crée à la même époque, cette chaîne avait pour première vocation de bouleverser les propositions faites aux téléspectateurs...

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13 août 2014

Quelles stratégies de programmation M6 emploie-t-elle face à TF1 ?

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Longtemps sous la main mise de l’État, le champ audiovisuel français se libère au cours des années 80 avec l’affranchissement des ondes hertziennes. Depuis les années 2000, deux grands groupes privés dominent le paysage audiovisuel : TF1 et M6. Créée en 1987, la chaîne de...

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18 Mars 2018

Étude de marché des chaînes nationales

Étude de marché de 6 pages - Marketing médias

Tous les foyers ou presque sont désormais équipés de téléviseurs, tablettes multimédias et smartphones. On recense en 2017 plus de 30 millions de logements en France pour 21 millions de téléviseurs. La télévision est devenue depuis de nombreuses années un mode de vie, et regarder la télévision...

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05 Janv. 2010

Stratégie et positionnement de Thomson (2008)

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Historiquement orienté vers les équipements de distribution d’électricité puis vers les matériels électroniques et audiovisuels, Thomson se lance désormais un défi depuis 2006 en se tournant vers des activités de services et d’équipements électroniques professionnels,...

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23 déc. 2010

Le modèle de vente indirecte : cas de l'entreprise Sony

Étude de cas de 40 pages - Marketing produit

Ces dernières années, les grands constructeurs internationaux spécialisés en informatique ou en audiovisuel se sont tournés vers la vente b2b indirecte. En règle générale, ce choix stratégique leur permet d'avoir une plus forte couverture sur le marché. L'exemple de « Dell » est la preuve...

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27 févr. 2013

Le management stratégique de la société Lyonnaise Câble

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

La Lyonnaise Câble opère dans l’industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d’activité stratégiques de l’entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d’Internet. - La fourniture de prestations téléphoniques. Les...

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06 Mars 2008

Stratégies de groupe et modes de développement : le groupe M6

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Depuis longtemps, l'évolution technologique a proposé des supports de diffusion alternatifs avec des capacités plus importantes que le hertzien : il s'agit du câble et du satellite. Or, ces supports avaient tellement de désavantages en termes d'installation, de souplesse et de coûts, qu'un...

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15 mai 2007

La programmation de la chaîne M6

Étude de cas de 87 pages - Marketing médias

L’importance de la programmation est apparue en même temps que la notion de concurrence et la naissance de plusieurs chaînes. Les programmateurs ont alors constaté qu’il était important de mieux connaître le mode de vie du public et ses attentes, de façon à pouvoir attirer le maximum de...

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06 juin 2006

Le marketing au service du politique

Mémoire de 55 pages - Marketing des services

On remarque que, de plus en plus, l'homme ou la femme politique se vend comme un produit ou un service. On en vient à se demander si les hommes politiques n'utilisent pas la même démarche stratégique que les grandes marques commerciales le font pour vendre leurs produits. Mais peut-on dire que...

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01 juin 2009

Analyse de la loi 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie numérique

Étude de cas de 11 pages - Droit des affaires

La loi pour la confiance dans l'économie numérique, nº2004-575 du 21 juin 2004, abrégée sous les sigles LCEN ou LEN est un texte fondateur. En effet, elle favorise le développement du commerce par Internet, en clarifiant les règles à la fois pour les consommateurs et les prestataires et procède...

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02 Mars 2006

Etude marketing stratégique de ARTE

Étude de cas de 29 pages - Marketing médias

Arte, ou la chaine franco allemande comme on l'appelle couramment, a-t-elle réellement une place dans le paysage audiovisuel français (PAF) ? Le but de cette étude va être de donner des pistes de réflexions quant à cette question, dont la réponse n'a rien d'évident. Faut-il prendre en...

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25 avril 2008

Analyse financière de BAC Majestic

Analyse financière de 45 pages - Finance

Bac Majestic est une société de distribution et de coproduction indépendante de films français et étrangers présente sur les différents médias de diffusion audiovisuels (cinéma, télévision, DVD et autres…). C’est aujourd’hui un leader parmi les sociétés de distribution...

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13 déc. 2013

Rapport d'atelier concernant la société de production Haut et Court

Étude de cas de 31 pages - Management organisation

L’industrie cinématographique est au centre d’enjeux tant industriels que culturels. La production cinématographique déroge aux théories de la valeur admise en général en économie : en effet, il n’y a pas de corrélation entre le budget d’un film et ses recettes et les...