Etudes & Analyses

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 General Motors

General Motors

  

General Motors est un constructeur automobile américain basé à Détroit dans le Michigan, aux États-Unis, qui contrôlait encore une quinzaine de marques à la fin des années 1990.La société a été fondée en 1908 par William Crapo Durant. Son successeur Alfred P. Sloan en a fait le plus grand fabricant automobile au monde entre 1931 et 2005. GM est redevenu le premier fabricant de voitures au monde, devant Volkswagen et Toyota, au premier trimestre 2011.Alors que son titre avait perdu 95 % de sa valeur, le groupe a bénéficié d'une nationalisation temporaire, qui a duré un an et demi, ses dettes ayant été remplacées par des capitaux propres. Depuis 2014, le patron de GM est l'américaine Mary Barra.

Nos documents

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13 Janv. 2010

Stratégie de Management de la société Oliver Corporation

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Le 21 avril 1868 James Oliver a obtenu son premier brevet. Il couvrait les caractéristiques essentielles de la charrue de fer. L'année suivante a été accordé un autre brevet qui couvrait le procédé de refroidissement unique, que M. Oliver avait développé. En 1868, la petite usine Oliver a été...

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29 févr. 2008

Applying "New JIT" in Toyota

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Japanese cars companies, especially Toyota, have been during the second half of the 20th century some standards in defining the best production principles. In particular, they have carried out a quality management approach of the production through the implementation of The Just In Time (JIT)....

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22 Oct. 2015

La création de valeur et des relations avec les clients : le cas de Peugeot

Étude de cas de 4 pages - Marketing consommateur

Toute entreprise doit créer de la valeur pour les consommateurs, ou du moins garder une image de l’entreprise qui est toujours active tout en ayant un service performant aux yeux des consommateurs. Cette valeur dont nous parlons, ne doit pas être nécessairement destinée qu’aux clients...

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14 Janv. 2018

Le marketing mix d'Apple

Étude de cas de 6 pages - Marketing technologies

Apple, Inc est une marque et entreprise multinationale américaine de technologie et d'électronique grand public créée par Steve Jobs en 1976 et reconnue pour son innovation. L'entreprise a son siège social basé à Cupertino, en Californie (Etats-Unis) et emploie environ 123 000 personnes à travers...

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10 août 2011

Dans la stratégie d'une entreprise, quelle doit être la place des pays du « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine)

Mémoire de 11 pages - Stratégie

Le concept de BRIC prend tout son sens comme l'illustre au deuxième sommet des BRIC qui s'est tenu à Brasilia en avril dernier. Celui-ci démontre la tournure géopolitique que prend cet acronyme. Le but étant pour ces pays de s'allier et de coopérer sur certains points stratégiques, comme les...

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07 déc. 2011

Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Celui-ci cache un vécu incroyablement riche. Polyglotte et habité par de multiples cultures, Carlos Ghosn a puisé sa force dans ses différentes expériences qui l’ont enrichi au point d’être aujourd’hui un des plus puissants dirigeants d’entreprise au monde. On lui attribue...

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29 Oct. 2007

Analyse stratégique de Starbucks

Étude de cas de 46 pages - Marketing produit

Starbucks est une chaîne multinationale de café/restaurants, plus communément appelés coffee shops, dont le siège social est situé à Seattle, Washington. Cette chaîne de coffee shops est particulièrement réputée auprès des étudiants et des actifs urbains. Starbucks tire son nom du personnage de...

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29 Nov. 2010

Argumentaire de vente BMW série 1

Guide pratique de 12 pages - Marketing produit

Feux de stop bi-intensitéIls permettent aux automobilistes qui vous suivent de mieux évaluer votre intensité de freinage. En cas de freinage d'urgence, la surface éclairée des feux de stop s'agrandit. Il est ainsi plus facile de faire la différence entre un freinage léger et un freinage appuyé...

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10 déc. 2008

Alliance stratégique Renault-Nissan : est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l'environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n'est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d'oeuvre et sous-traitants dans la notion d'«...

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14 Mars 2004

Le Taylorisme d'hier et d'aujourd'hui

Mémoire de 16 pages - Management organisation

Dans un premier temps nous rappellerons les grandes découvertes de Taylor et les principes fondamentaux qui ont donné naissance au taylorisme; puis nous insisterons sur son application dans le temps, de son impact marginal au début du siècle à sa généralisation durant les Trente...

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02 août 2007

Les seniors: une opportunité pour les entreprises

Mémoire de 52 pages - Ressources humaines

Pendant les trente dernières années, entreprises, pouvoirs publics et syndicats ont tout fait pour faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle en aidant aux préretraites, mesure qui offrait l’avantage de remporter l’adhésion de l’opinion publique. Résultat, en 2005,...

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12 Mars 2009

Les facteurs clés de succès des innovations architecturales : les cas BMW C1 et PIAGGIO MP3

Mémoire de 72 pages - Stratégie

Pourquoi certaines innovations architecturales se transforment en succès commerciaux et d’autres connaissent des échecs flagrants ? Comment intégrer et exploiter l’innovation dans une démarche stratégique cohérente ? Pourquoi une entreprise spécialisée dans la fabrication de voitures et...

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30 Mars 2010

Le secteur de l'automobile face à l'arrivée des nouveaux carburants

Étude de marché de 38 pages - Marketing automobile

L’objectif de cette étude était pour nous d’identifier tous les changements possibles suite à l’arrivée des nouveaux carburants sur le marché de l’automobile en France. Notre mission a donc été d’étudier le marché à travers différents moyens qui permettront de prendre les...

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19 Oct. 2007

Comparaison entre les supports de publicité de Coca-Cola et Pepsi

Étude de cas de 43 pages - Marketing produit

Dossier de marketing : comparaison entre les supports de publicité de Coca-Cola et Pepsi, dossier complet avec des notions de marketing et de communication sur la publicité.

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19 juil. 2012

Quel avenir pour la titrisation après la crise des subprimes ?

Mémoire de 26 pages - Finance

Le système financier international traverse depuis 2007 la plus grave crise qu'il ait connu depuis la crise bancaire de 1873. De sa prime origine avec l'éclatement de la bulle spéculative immobilière américaine, elle s'est rapidement transformée d'une crise de liquidité, en une crise financière...

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24 Mars 2007

La méthode 6 Sigma

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Dossier portant sur la méthode 6 Sigma. 6 Sigma est une méthode structurée, faisant appel à des outils statistiques et des techniques d'amélioration des processus, appliqués sur les principes de gestion de projets. Présentation d'applications possibles et résultats obtenus par de grandes sociétés.

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26 mai 2002

Marketing et nouveaux produits

Mémoire de 34 pages - Marketing produit

Une logique de différenciation s'impose de plus en plus aux entreprises leur imposant la création de nouveaux produits. Le consommateur recherche cette différence qui le poussera à agir. Comment les entreprises vont-elles générer ces nouveaux produits dont la demande suit une croissance...

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15 Oct. 2004

Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Mémoire de 27 pages - Stratégie

Qu'il s'agisse ainsi d'établir un lien plus ou moins étroit de client à fournisseur, de recourir à un sous-traitant spécialisé, de conclure des accords de coopération en bonne et due forme ou, en bout de ligne, de lancer carrément une entreprise mixte quelques unes seulement des nombreuses...

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28 Oct. 2009

Diagnostic de la fonction production pour Messier-Bugatti, filiale de SNECMA

Étude de cas de 30 pages - Audit

L’entreprise Messier-Bugatti, filiale de Snecma est spécialisée dans la fabrication de freins carbones. Nous nous sommes penchés sur l’étude de cette entreprise à renommée mondiale et plus particulièrement sur sa fonction production. La particularité de la production de disques de...

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18 mai 2010

La Web TV : 3ème Gauche

Étude de cas de 71 pages - Communication

Drag & Drop est une société de production audiovisuelle créée en 2009 par deux jeunes réalisateurs, Boris Labourguigne et Bastien Raynaud. Par la suite journalistes, monteurs, cadreurs, et chargés de communication les ont rejoints pour former une équipe cohérente et créative. Tournée vers le...

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02 févr. 2009

Système d'information d'un concessionnaire Renault

Étude de cas de 37 pages - Management organisation

Etude de Marketing niveau Master sur le système d'information d'un concessionnaire Renault.

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08 févr. 2013

Etude de l'influence des nouveaux supports sur la stratégie marketing de la presse écrite traditionelle

Mémoire de 47 pages - Marketing produit

Si la généralisation de la radio, puis surtout de la télévision à partir des années cinquante, a pu susciter des craintes légitimes quant à la survie de la presse écrite qui apparaissait alors comme un moyen de communication obsolète, hérité de l'histoire, destiné à s'effacer devant la modernité...

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06 août 2007

Spécificité du management au pays du Soleil levant

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

L’Asie a toujours fasciné les hommes, explorateurs ou investisseurs. Jadis au temps des grandes découvertes, pour son art, sa culture et sa science, aujourd’hui pour sa compétitivité et sa dynamique de croissance. Dans ce contexte, le Japon apparaît comme le fer de lance d’une...

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16 avril 2008

Stratégie et système information : étude de cas groupe Valeo et voyages SNCF

Étude de cas de 47 pages - Stratégie

Exposé sur le rôle du système d'information dans la stratégie de l'entreprise. Etude de cas du groupe Valeo.

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10 juil. 2006

Création et destruction de valeur par croissance externe

Mémoire de 27 pages - Finance

Le présent dossier a par conséquent pour objet de répondre de façon théorique, mais également empirique, à la question suivante qui est de savoir, si les opérations de fusions-acquisitions sont créatrices ou bien destructrices de valeur pour les actionnaires des entreprises engagées dans ce...

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12 Mars 2008

Does sharing food enhance trust in negotiations ? / Le repas en affaires

Mémoire de 18 pages - Théories marketing

On parle beaucoup de repas d’affaires aujourd’hui dans le milieu commercial. En réalité, même si l’on n’utilise pas cette même expression, beaucoup de négociations se font pendant les repas de nos jours. Cela est vrai dans le milieu des affaires, mais pas seulement. De plus en...

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21 avril 2008

Alstom

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudier les orientations stratégiques...

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07 déc. 2008

L'ethno marketing : une nouvelle forme de segmentation apparait-elle en France?

Mémoire de 100 pages - Marketing consommateur

Selon Bernard Cova, professeur à l'Ecole Supérieur de Commerce de Paris (ESCP), l'ethno marketing n'est autre qu'une nouvelle manière de segmenter la population, c'est-à-dire de la classifier en différents groupes homogènes. Sa définition est la suivante :"Le marketing ethnique consiste à...

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27 Sept. 2009

Performance des fonds éthiques : analyse comparée de l'impact de la crise économique sur l'investissement classique et l'investissement socialement responsable

Mémoire de 40 pages - Finance

L’Investissement Socialement Responsable (ISR) est méconnu en France aujourd’hui et pour ceux qui connaissent le concept il apparaît très souvent comme récent. Or, c’est un concept très ancien puisqu’il trouve ses sources dans des textes fondateurs comme la Bible ou le Coran...

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15 févr. 2012

La stratégie de management employée par Carlos Ghosn : annonce et conduite du plan de l'alliance Renault/Nissan

Analyse sectorielle de 7 pages - Stratégie

Des rumeurs de rapprochement entre les deux constructeurs (français et japonais) étaient lancées sur le marché un an avant la fusion, ce qui n’a donc ni étonné le marché, ni les experts automobiles, ni les analystes financiers le jour J. Dès 1997, Renault avait déjà des contacts avec le...