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27 juil. 2006

EADS: défense et sécurité

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Depuis 2000, la compagnie EADS, née de la fusion de trois géants européens de l’électronique et de l’aérospatiale est entrée sur la scène mondiale. Ses activités sont réparties en 5 secteurs, celui que nous étudierons sera le département Défense et Systèmes de Sécurité (DS)....

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10 avril 2009

Audit Financier de la société EADS (2008)

Analyse financière de 35 pages - Audit

La société EADS a été introduite en bourse en juillet 2000 après sa constitution en 1998 suite à la fusion de trois entreprises européennes. L’allemand DASA, le français Aerospatiale MATRA et l’espagnol CASA. Ces entreprises elles-mêmes issues de fusions antérieures avaient déjà...

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05 Oct. 2010

Comment optimiser les délais de recrutement au sein d’EADS tout en maintenant la qualité du service ?

Mémoire de 26 pages - Ressources humaines

Le groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) est un leader mondial dans les domaines de l’Aéronautique, de l’Espace et de la Défense et des services associés. Ses principales divisions sont Airbus, Eurocopter, Astrium et Defense & Security. EADS emploie...

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08 Nov. 2010

Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS

Étude de cas de 15 pages - Communication

EADS est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemande Daimler Chrysler Aerospace AG, française Aerospatiale-Matra, et espagnole CASA. EADS est la...

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04 avril 2014

Boeing & EADS : gouvernance et politique financières comparées

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

L’histoire de Boeing et EADS est très différente. Ce rapport a pour objectif de comparer les gouvernances, les politiques et performances financières des deux leaders de l’industrie aéronautique pour confirmer ou infirmer l’existence de liens entre la structure de propriété,...

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27 Janv. 2010

Présentation et stratégie du groupe EADS

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

EADS peut être considéré comme un jeune groupe industriel, néanmoins si on prend en compte les entreprises dont il est issu, ses origines remontent au début de l’histoire de l’aéronautique en européenne. La création d’EADS répond à désir européen d’avoir un grand...

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27 avril 2010

Evaluation financière de la société EADS

Analyse financière de 25 pages - Marketing produit

Créé en juillet 2000 suite à la fusion entre l'Allemand Daimler Chrysler Aerospace AG, le Français Aérospatiale Matra et l'Espagnol CASA, le Groupe EADS lance la fusée Ariane 5 en février 2005 et livre son premier Airbus 380 en octobre 2007. Actuellement, le groupe réalise 73% de son...

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03 Janv. 2008

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l’aéronautique et de l’espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet,...

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20 avril 2007

Culture d'entreprise, fusion et management

Mémoire de 40 pages - Management organisation

2006 est l’année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l’économie n’a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l’exigence de...

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31 Mars 2010

Airbus - projets et stratégie

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Le marché aérospatial américain a été précurseur en matière de fusion. Face à ce remaniement américain, persistait en Europe une multitude de sous traitants. Le monde de la défense était très morcelé et contribuait au monopole américain. À partir de la fin des années 90, le marché européen...

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16 mai 2008

Airbus A380 Jumbo-Jet: Le plus gros avion civil jamais construit

Étude de cas de 29 pages - Management organisation

Le groupe EADS est le leader mondial du secteur aéronautique en termes de livraisons, après plusieurs années de domination du constructeur américain Boeing (EADS à livré 434 avions en 2006, contre 398 pour Boeing la même année). Il a réalisé un Chiffre d’Affaire de 39,4...

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21 juin 2008

Les frais de recherche et développement : EADS, L'Oréal, Essilor

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

La mondialisation et l’émergence économique des pays auparavant en développement a pour effet de considérablement complexifier les situations auxquelles les entreprises sont confrontées. La compétitivité des entreprises est donc menacée, si elles ne sont pas en mesure de réagir face à un...

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07 juin 2002

L'importance de la recherche et du développement dans le secteur de l'aéronautique

Étude de marché de 23 pages - Stratégie

Tout d'abord nous nous demanderons si un groupe industriel peut survivre sans innover. Puis nous relèverons les insuffisances des efforts de recherche et développement dans le secteur de l'aéronautique. Enfin nous terminerons par l'exemple du groupe industriel aéronautique et spatial français :...

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14 avril 2009

Stratégie du groupe Daimler Chrysler sur le marché international de l'automobile

Étude de cas de 31 pages - Marketing automobile

L'industrie automobile représente 3% du PIB en Europe, 5% des exportations et 10 millions d?emplois directs et indirects. Elle pèse donc considérablement dans l'économie des pays développés. Ses responsabilités sociales, sociétales et environnementales sont aussi importantes que son poids...

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01 juil. 2013

Le groupe EADS après sa restructuration

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

EADS a toujours été un groupe avec un mode de gouvernance particulier : l’Allemagne et la France parties prenantes et actionnaires (28% chacun) prennent une large place dans le processus de décision. Pour autant, la volonté de ces deux états est de laisser un maximum de libéralisme au...

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05 Mars 2009

L'impact de la culture d'entreprise sur l'internationalisation des entreprises : le cas EADS

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

- EADS : European Aeronautic Defense and Space Company, créé en 2000.- EADS : groupe mutinational issu d'une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes.- CA : 31 761 milliards euros (2004).- Effectif : 110 662 collaborateurs (47 % pour...

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27 juil. 2006

Thalès

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

Suite à une reconversion de l’économie et à une baisse du budget destiné à l’armée, les entreprises européennes de défense se sont vues contraintes de rationaliser leurs activités en se regroupant pour former des conglomérats efficaces dans leurs domaines de compétence et économiquement...

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08 févr. 2010

Management stratégique interculturel : étude de cas EADS

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

La construction du groupe EADS fut le résultat d'une fusion de trois entreprises française, espagnole et allemande. Dès le début, la dimension politique fût clairement affichée. Ces influences sont notamment présentes dans la culture d'entreprise du groupe. En effet, EADS met un...

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17 Mars 2008

Le plan vision 2020 d'EADS : « l’équilibre »

Étude de cas de 10 pages - Finance

EADS, contrairement à son principal concurrent : le groupe BOEING présente plusieurs déséquilibres organisationnels dus en grande partie à l’historique de sa création. Ainsi environ 64 % des revenus, la part d'Airbus dans EADS est trop importante. Le caractère cyclique du...

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17 Janv. 2013

Analyse stratégique de l'entreprise Airbus

Étude de marché de 26 pages - Marketing produit

Airbus est Leader sur le marché de l'aviation civile. Ces compétences et produits lui permettent d'être un acteur majeur du secteur. Le constructeur Européen a dépassé son concurrent Américain depuis 2003 grâce à sa qualité technique et son innovation. Cette société est le modèle de la...

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29 juil. 2008

Analyse boursière de Boeing

Étude de cas de 22 pages - Bourse

Pour commencer, il est important de préciser quelques éléments. Tous d'abord, la période utilisée est l'année, divisée en 52 semaines, et restera constante tout au long des calculs. Il faut également préciser que pour étudier Boeing, il faut la placée en situation de concurrence avec les autres...

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07 Mars 2011

Analyse de la stratégie de croissance du Groupe Lagardère

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

Pour bien comprendre la logique de croissance du Groupe Lagardère, nous avons choisi de ne pas procéder point par point selon le plan établi : raisons, contraintes puis logiques de la croissance et enfin principales ruptures. Nous allons traiter de ces trois points, mais de manière chronologique...

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05 avril 2007

Zodiac: Analyse financière

Analyse financière de 100 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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15 Mars 2008

Zodiac: Analyse financière FIN301

Analyse financière de 101 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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04 juin 2008

Analyse financière - Zodiac

Analyse financière de 99 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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13 févr. 2012

Diagnostic stratégique de l'entreprise Airbus, le numéro 1 mondial de l'aviation civile

Mémoire de 24 pages - Stratégie

« L'union fait la force ». Voilà la phrase qui pourrait résumer l'histoire d'Airbus. Le secteur de l'aviation est un secteur complexe qui nécessite des investissements très importants, et où la rentabilité n’est obtenue qu’à long terme. Ainsi, afin de pouvoir rivaliser avec les...

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03 Oct. 2011

Etude du cas Air France A380 et analyse des meilleures méthodes de gestion de projet

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Introduction : Projet d'A380L'Airbus A380 est le plus gros avion, le plus porteur qu'Airbus devait proposer. C'était un moyen pour Airbus de rivaliser contre Boeing, et ainsi faire disparaître une niche où était positionné Boeing. Le projet était Européen (mission conjointe France ?...

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25 févr. 2008

Relation publique: organisation d'un événement pour un nouveau produit, Capsion Teklogix

Étude de cas de 12 pages - Marketing des services

La société anglo-canadienne Psion Teklogix est spécialisée dans l’apport de solutions informatiques mobiles aux entreprises, à l’aide de technologies telles que le wifi, le bluetooth, la reconnaissance vocale... ses clients appartiennent donc à de très nombreux secteurs...

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09 Sept. 2013

Comment Airbus peut-il affermir son succès face à la concurrence ?

Étude de cas de 8 pages - Marketing technologies

Airbus est aujourd’hui l’une des entreprises leaders mondiales dans la fabrication d’avions commerciaux et militaires. Née de la volonté politique et industrielle de plusieurs pays et avionneurs européens que sont la France, l’Allemagne, l’Espagne et la Grande Bretagne...

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28 Mars 2008

Diagnostic stratégique du secteur aéronautique

Analyse sectorielle de 40 pages - Stratégie

L'aéronautique est un secteur qui fait parler de lui dans l'actualité. Entre la guerre Airbus et Boeing et les déboires que peuvent être amené à connaître les différents acteurs : EADS avec son A380 par exemple.