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La vision d'Apple est bien précise c'est-à-dire de maîtriser son métier : les NTIC afin de se développer pour devenir leader mondial dans le secteur d'informatique. Depuis ses débuts Apple a souhaité faire de la technologie quelque chose d'accessible à tout le monde et de simple à utiliser. C'est pourquoi Apple s'attache à développer des produits simples d'utilisation et fiables.
Le métier d'origine d'Apple (c'est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la commercialisation Hardware/ OS/ Software.
Aujourd'hui les domaines stratégiques d'Apple sont au nombre de quatre et Apple est présent sur ces quatre segments grâce à l'iPod mais également avec ses autres produits. Les domaines d'activités stratégiques d'Apple répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies.
Les domaines d'activités stratégiques d'Apple montrent que l'entreprise prend un nouveau tournant stratégique : « la Pomme » tend à devenir un acteur majeur de l'électronique grand public et non plus uniquement un spécialiste des ordinateurs grand public.
Cette évolution est encore plus marquée avec l'apparition de l'iPhone, le nouveau produit « trois en un » d'Apple qui combine un téléphone, un iPod, avec un écran large et un outil digital d'accès à Internet sans fil.
D'autre part les DAS actuels sont pertinents car ils se complètent les uns les autres.
Les iPod permettent de séduire des clients qui n'avaient jamais acheté de produit Apple auparavant. Ils représentent également un complément idéal des ordinateurs car ces deux appareils fonctionnent en tandem et permettent d'augmenter les ventes de Mac. Selon le principe de l'effet Halo, les analystes estiment que l'iPod permet de convertir des utilisateurs au Macintosh Apple. I tune offre un service adapté à l'iPod pour organiser sa bibliothèque musicale et s'acheter de la musique en ligne légalement. Le binôme iPod + Itune permet de distinguer l'iPod des produits concurrents.
[...] Apple a négocié également des contrats d'exclusivité avec certains de ses fournisseurs ou des sociétés qui l'ont accompagné dans le développement de sa solution-musique. La formule comporte encore d'autres composants secrets ou des tours de passe-passe. Mais il est à noter qu'Apple est la seule société actuellement sur le marché de la musique numérique qui se soit intéressée à l'ensemble des freins qui auraient pu bloquer l'adoption de ses produits. [...]
[...] Le produit VACHES A LAIT : Le Ipod Shuffle a eu un taux de croissance réduit sur le marché mais n'a pas nécessité d'énorme besoin de financement. La position de chef de file du LEADER permet de dégager une forte rentabilité car sa fabrication ne nécessite pas d'écran. Certains produits de chez Apple pourraient être placés dans les deux catégories, VEDETTE ou VACHE A LAIT car ce sont des produits très connus qui rapportent au groupe énormément d'argent. De plus, il n'y a aucun produit DILEMMES ou POIDS MORTS, dans la branche des MP3 Apple ne perd pas d'argent. [...]
[...] - Les baladeurs MP3/MP4 qui peuvent lire des fichiers audio, vidéo et photo. Titre : Graphique représentant le marché mondial des lecteurs multimédias portables. Sur le marché des MP3 la gamme d'iPod se positionne à la fois sur 3 segments différents tout en étant leader: - Les baladeurs MP3 à mémoire interne/Clé USB - Les baladeurs MP3 à disques durs - Les baladeurs MP3/ MP4 Titre : Camembert représentant les parts de marché des baladeurs numériques aux États-Unis III. Le SWOT 1. [...]
[...] Selon le principe de l'effet Halo, les analystes estiment que l'iPod permet de convertir des utilisateurs au Macintosh Apple. I tune offre un service adapté à l'iPod pour organiser sa bibliothèque musicale et s'acheter de la musique en ligne légalement. Le binôme iPod + Itune permet de distinguer l'iPod des produits concurrents. Des logiciels permettent aux utilisateurs d'exploiter leur machine de la meilleure façon possible et sont un moyen efficace de faire la vente liée avec les macs. Les accessoires permettent aux utilisateurs de personnaliser leur machine selon leurs goûts et désirs. [...]
[...] - Les circuits Le circuit direct : Grâce aux Apple store, le producteur est directement en relation avec son consommateur. Le circuit indirect court : Grâce aux sites Internet comme fnac.com par exemple, il existe seulement un seul intermédiaire entre le producteur et le consommateur final. Le circuit indirect long : Lorsque Apple distribue ses produits en GSS, il travaille avec une centrale d'achat. Cette centrale d'achat s'occupe de négocier les achats de produits auprès des magasins qui sont chargés de la vente La politique de Communication L'iPod vise une cible jeune entre 15 et 30 ans, très attentifs à leur image attirés par la technologie et à la recherche de nouveautés capables de se démarquer. [...]
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