Avec le bouleversement technique (la multiplication des nouvelles technologies) et politique (la généralisation des privatisations et déréglementations) que connaît depuis quelques années l'économie mondiale, les entreprises ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir la conquête des marchés internationaux et la conquête du futur. Ces deux opportunités se sont traduis par trois moyens de réussite qui sont la croissance interne, la croissance externe par fusion-acquisition et les alliances avec d'autres organisations.
Sommaire
Introduction
1ERE PARTIE : ACTIVITES DES GROUPES SUR LE MARCHE DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
I) L'industrie du médicament : un état des lieux
A. Un produit pas comme les autres 1. Sa définition 2. Sa découverte 3. Son cycle vie par étape 4 Ses actualités : automédication et médicaments génériques B. Le secteur pharmaceutique 1. Les groupes étrangers en France 2. Observations dans cinq pays européens 3. Gros plan sur la France 4. La R&D au niveau mondial : de plus en plus internationalisée 5. Les systèmes de prix et de remboursements 6. Les groupes d'activités stratégiques C. Le diagnostic stratégique 1. Au niveau externe : Porter et ses six forces 2. Au niveau interne : ressources et compétences 3. Sources de réussite : facteurs clés de succès
II) Profil et stratégie des groupes en 2003
A. Sanofi-Synthélabo : l'essentiel c'est la santé 1. 2ème Groupe pharmaceutique Français 2. 4 domaines de spécialisation 3. 8 048 millions d'euros de ventes 4. 1,3 milliards d'euros en Recherche & Développement B. Aventis : la vie n'attend pas 1. 1er Groupe pharmaceutique français 2. 7 domaines de spécialisation 3. 17 015 millions d'euros de ventes 4. 2,9 milliards d'euros en Recherche & Développement
III) Perspectives 2004
A. Sanofi-Synthélabo B. Aventis
2EME PARTIE. UNE FUSION A REBONDISSEMENTS
I) L'offre publique d'acquisition
A. Définition B. L'offre publique d'achat (OPA) ou d'échange (OPE) C. Les principaux acteurs intervenant D. Le déroulement d'une offre publique 1. Le dépôt du projet d'offre 2. L'examen de conformité de l'offre 3. Le calendrier de l'offre 4. La note d'information
II) L'offre publique d'acquisition de Sanofi-Synthélabo sur Aventis
A. Carte d'identité du projet de fusion B. Objectif : construire le n°1 en Europe et le n°3 dans le monde C. Le recours d'Aventis auprès de l'AMF 1. Moyens à la disposition de l'entreprise visée 2. La stratégie utilisée par Aventis D. Aventis et ses autres stratégies E. Une leçon à tirer
III) Succès de l'offre de Sanofi-Synthélabo sur Aventis
A. Une nouvelle dénomination sociale B. Un rapprochement d'équipe décisif entre les deux groupes C. Une stratégie de diversification-produit réussie D. Le renforcement probant de l'internationalisation
3EME PARTIE. LA PERFORMANCE DE LA FUSION
I) Les résultats
A. En 2004 B. En 2008
II) L'évolution
A. Au niveau stratégique 1. Le portefeuille d'activités 2. Les Domaines d'Activités Stratégiques 3. Les perspectives de développement B. Au niveau humain C. Sur le marché
Conclusion Notre avis Bibliographie
Introduction
1ERE PARTIE : ACTIVITES DES GROUPES SUR LE MARCHE DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
I) L'industrie du médicament : un état des lieux
A. Un produit pas comme les autres 1. Sa définition 2. Sa découverte 3. Son cycle vie par étape 4 Ses actualités : automédication et médicaments génériques B. Le secteur pharmaceutique 1. Les groupes étrangers en France 2. Observations dans cinq pays européens 3. Gros plan sur la France 4. La R&D au niveau mondial : de plus en plus internationalisée 5. Les systèmes de prix et de remboursements 6. Les groupes d'activités stratégiques C. Le diagnostic stratégique 1. Au niveau externe : Porter et ses six forces 2. Au niveau interne : ressources et compétences 3. Sources de réussite : facteurs clés de succès
II) Profil et stratégie des groupes en 2003
A. Sanofi-Synthélabo : l'essentiel c'est la santé 1. 2ème Groupe pharmaceutique Français 2. 4 domaines de spécialisation 3. 8 048 millions d'euros de ventes 4. 1,3 milliards d'euros en Recherche & Développement B. Aventis : la vie n'attend pas 1. 1er Groupe pharmaceutique français 2. 7 domaines de spécialisation 3. 17 015 millions d'euros de ventes 4. 2,9 milliards d'euros en Recherche & Développement
III) Perspectives 2004
A. Sanofi-Synthélabo B. Aventis
2EME PARTIE. UNE FUSION A REBONDISSEMENTS
I) L'offre publique d'acquisition
A. Définition B. L'offre publique d'achat (OPA) ou d'échange (OPE) C. Les principaux acteurs intervenant D. Le déroulement d'une offre publique 1. Le dépôt du projet d'offre 2. L'examen de conformité de l'offre 3. Le calendrier de l'offre 4. La note d'information
II) L'offre publique d'acquisition de Sanofi-Synthélabo sur Aventis
A. Carte d'identité du projet de fusion B. Objectif : construire le n°1 en Europe et le n°3 dans le monde C. Le recours d'Aventis auprès de l'AMF 1. Moyens à la disposition de l'entreprise visée 2. La stratégie utilisée par Aventis D. Aventis et ses autres stratégies E. Une leçon à tirer
III) Succès de l'offre de Sanofi-Synthélabo sur Aventis
A. Une nouvelle dénomination sociale B. Un rapprochement d'équipe décisif entre les deux groupes C. Une stratégie de diversification-produit réussie D. Le renforcement probant de l'internationalisation
3EME PARTIE. LA PERFORMANCE DE LA FUSION
I) Les résultats
A. En 2004 B. En 2008
II) L'évolution
A. Au niveau stratégique 1. Le portefeuille d'activités 2. Les Domaines d'Activités Stratégiques 3. Les perspectives de développement B. Au niveau humain C. Sur le marché
Conclusion Notre avis Bibliographie
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Extraits
[...] Lorsque le projet d'offre satisfait aux obligations réglementaires, l'AMF publie une déclaration de conformité, notamment sur son site internet. c / Le calendrier de l'offre L'AMF publie le calendrier de l'offre qui varie selon le type d'offre publique déposée. Pour une OPA ou OPE dont la procédure est normale le calendrier dure 25 jours de bourse. Pour une OPE dite simplifiée l'offre est ouverte pendant 15 jours de bourse minimum. Par contre, dans le cas d'une OPA simplifiée l'offre est ouverte pendant 10 jours de bourse minimum. [...]
[...] Aussi, face à la montée croissante de coûts de Recherche & Développement et à la montée des génériques, les groupes pharmaceutiques ont intérêt à fusionner afin de limiter les dépenses et de compenser les pertes de brevets par des économies de coûts. Il nous a donc paru pertinent de traiter une fusion dans le secteur pharmaceutique et plus particulièrement celle de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis. En janvier 2004, le PDG de Sanofi-Synthélabo lance une Offre Publique mixte d'Achat (OPA) sur Aventis sans concertation préalable. Son objectif était de créer le leader européen et le numéro trois mondial, derrière l'Américain Pfizer et le Britannique GlaxoSmithKline. [...]
[...] C'est le cas de Sanofi- Synthélabo et Aventis, notre étude d'entreprise, qui fut une fusion plein de rebondissements. En effet, il a fallu un an à ces entreprises pour trouver un accord. A / L'offre publique d'acquisition Pour comprendre l'offre publique d'acquisition, informons-nous au préalable sur l'offre publique d'achat et sur les principaux acteurs qui interviennent lors de cette opération. L'objectif étant d'étudier le déroulement d'une offre publique afin de comprendre celle de Sanofi- Synthélabo sur Aventis / Définition Une offre publique constitue un moyen soit de prendre le contrôle du capital d'une société cotée (procédure dite normale soit de renforcer une participation dans une société cotée déjà contrôlée (procédure dite simplifiée Une prise de contrôle signifie que l'initiateur de l'offre a acquis la majorité du capital ou des droits de vote d'une société cotée d'après l'Autorité des marchés financiers[28]. [...]
[...] - Les laboratoires internationaux Utilisant de puissantes technologies, ils s'occupent de l'ensemble des opérations allant de la recherche à la production afin de conserver un contrôle qualité sur le produit. Ils créent des produits sophistiqués grâce à d'importants efforts en R&D et une fonction marketing très développée. - Les laboratoires génériques Ils produisent des spécialités thérapeutiques à moindre coût dont les brevets sont arrivés à échéance. Ils sont principalement présents aux Etats- Unis et tendent à se développer en Europe. Ces entreprises sont les low cost de l'industrie pharmaceutique. [...]
[...] Brochure accès au Médicament par Sanofi-Aventis. Publications 2009 Document de référence 2008 par Sanofi-Aventis. Résultats 2008 & Perspectives par Sanofi-Aventis. La croissance est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et de résultats. C'est une condition de survie de l'entreprise et un moyen de réaliser les finalités. La croissance interne se réalise par l'adjonction de moyens de production, de recherche et de distribution, créés grâce aux ressources humaines, financières et techniques de l'entreprise. [...]
