Analyse SWOT - L'Oréal - publié le 21/12/2021

Extraits

[...] Dans les années 1930, la marque est réservée aux produits coiffeurs, mais elle commence à lancer plusieurs marques grand public comme la première crème solaire Ambre Solaire et le shampooing Dop. Après la Seconde Guerre mondiale, l'arrivée d'André Bettencourt marque le début de la diversification et l`expansion internationale de l'entreprise. Les laboratoires Vichy entrent dans le giron du groupe en 1955. Deux ans plus tard, Eugène Schueller décède et son successeur, François Dalle, continue d'appliquer les enseignements du fondateur, à savoir miser sur l'innovation et la publicité de masse. [...]

[...] ) ont connu de fortes hausses par rapport à 2019. La France est aujourd'hui le pays leader dans ce secteur. Les concurrents de L'Oréal L'Oréal fait face à une concurrence directe féroce et si la tendance est à la concentration, de nombreux acteurs se partagent encore le marché des cosmétiques : Unilever : groupe anglo-néerlandais fondé en 1929 suite à la fusion de Margarine Unie [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/Margarine_Unie] et Lever Brothers [HYPERLINK: https://fr.wikipedia.org/wiki/Lever_Brothers] et présent dans les secteurs de l'alimentaire, des boissons, de l'entretien de la maison et du soin de la personne. [...]

[...] Rien qu'en France, ce marché devrait atteindre 1,4 milliard d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2023. Ce segment de niche constitue une nouvelle opportunité pour relancer sa division grand public, un peu à la peine depuis quelques années. Menaces La forte concurrence L'intensité concurrentielle est forte dans le secteur des cosmétiques et le pouvoir de négociation des clients est par conséquent élevé. En plus des acteurs mentionnés plus haut, L'Oréal doit aussi faire face aux grandes enseignes de la distribution comme H & Auchan, E.Leclerc qui ont lancé leurs propres marques d'hygiène beauté. [...]

[...] La crise économique Les marchés dans lesquels L'Oréal est présent et réalise la majeure partie de son chiffre d'affaires s'enfoncent profondément dans la récession et la crise du COVID-19 a empiré la situation avec la fermeture des instituts de beauté et des salons de coiffure. En période de difficultés économiques, les consommateurs sont aussi amenés à épargner et réduire leurs dépenses en produits non essentiels et chers comme les produits haut de gamme de la division Luxe du groupe. Ressources documentaires https://www.statista.com/statistics/243986/consolidated-sales-of-loreal-worldwide/ https://fr.statista.com/statistiques/506300/cosmetiques-croissance-marche-mondial/ https://www.beautypackaging.com/contents/view_breaking-news/2021-03-15/global-cosmetics-industry-forecasted-to-reach-4635-billion-by-2027/#:~:text=According%20to%20a%20recent%20report %25%20from%202021%20to%202027.&text=Still%2C%20increase%20in%20demand%20for,opportunities%20in%20the%20coming%20years. [...]

[...] L'Oréal entre en bourse à la bourse de Paris en 1964. Les années 1970 sont marquées par les acquisitions de Biotherm, Garnier et Gemey, mais surtout par une modification majeure du capital avec la signature d'un accord de participation croisée avec le groupe suisse Nestlé. Son slogan  Parce je le vaux bien  fut créé en 1971 par Ilon Specht, une jeune assistante de publicité, et a été traduit depuis dans plus de quarante langues. Au milieu des années 1980, le groupe devient le leader mondial des cosmétiques avec un chiffre d'affaires de 2,6 milliards de dollars. [...]