Analyse SWOT - Carrefour

Extraits

[...] Manque relatif de compétitivité prix Du fait de l'érosion de ses parts de marché en France, Carrefour aurait dû réagir en menant une forte bataille des prix contre ses concurrents locaux. Par ailleurs, la pression des actionnaires visant à maximiser le profit du Groupe a limité la capacité de Carrefour à démontrer de manière pérenne à ses consommateurs en France que l'enseigne était un vrai discounter. L'érosion continue de son image prix est la principale faiblesse pour Carrefour en France. [...]

[...] Si la même pratique est appliquée de manière généralisée aux achats directs (produits MDD destinés à la revente), ceci pourrait apporter un avantage concurrentiel représentant environ 2 à du CA HT, qui pourrait être utilisé soit à relancer la bataille des prix soit à améliorer les profits de la société. IV. Menaces A. Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale La confiance des consommateurs français a baissé en juin 2008 dûe à des pressions inflationnistes et des revenus faibles. [...]

[...] Concentration sur les ventes de non alimentaire Carrefour a pris des initiatives afin de dynamiser ses ventes en non alimentaire. Par exemple, le groupe a formé un partenariat avec un designer international, Max Azria, et lance la gamme Tex by Max Azria Azria a lancé la première collection de prêt-à-porter féminin Automne/Hiver dans 600 Hypermarchés en Europe. Un autre accord majeur de Carrefour était avec Dell qui a donné à ce dernier l'exclusivité des droits de vente des produits Dell en Europe. [...]

[...] Manque relatif de compétitivité prix D. Dynamique d'entreprise en perte de vitesse III. Opportunités A. Changement de nom des magasins Champion : B. L'entrée sur les marchés émergents: C. Concentration sur les ventes de non alimentaire: D. Développement des ventes en ligne E. Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats (appels d'offres et enchères en ligne) IV. Menaces A. Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale B. [...]

[...] Ces mêmes stations-service ont commencé à s'implanter sur les autoroutes, contribuant ainsi à construire une image prix pour l'ensemble de l'enseigne Carrefour. D. Des acquisitions stratégiques La croissance de Carrefour en 2007 a marqué une nouvelle étape dans la stratégie du groupe qui consiste à optimiser ses actifs en investissant dans des marchés à fort potentiel de croissance. En effet, l'acquisition de Atacadao, une chaine de 34 Hypermarchés, à conduit Carrefour au sommet de l'industrie de la grande distribution alimentaire au Brésil, où il est cependant encore légèrement en retrait de Casino, présent au travers de sa filiale CBD. [...]