Unilever est une multinationale anglo-hollandaise possédant de nombreuses marques mondiales de produits de consommation tels que les nettoyants et les produits de soins personnels. La marque a été créée en 1930 suite à la fusion des activités du savonnier britannique Lever Brothers et de la société néerlandaise de margarine Margarine Unie, l'huile de palme étant une matière première importante pour les margarines et les savons et pouvant être importée plus efficacement en plus grande quantité.
Avec 400 marques réparties dans 14 catégories de produits, des soins personnels à domicile ou encore des produits alimentaires, aucune autre entreprise ne touche autant de vies de tant de façons différentes dans le monde. Le portefeuille d'Unilever comprend des produits nutritionnels équilibrés, des crèmes glacées, des savons abordables, des shampoings luxueux et des produits ménagers de tous les jours, dont des marques internationales telles que Lipton, Knorr, Dove, Axe, ou encore Omo.
Extraits
[...] L'analyse des cinq forces de Porter fait ressortir la rivalité concurrentielle, et le pouvoir de négociation des acheteurs, comme étant les problèmes les plus intenses touchant les activités d'Unilever. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est également important, mais a un impact limité sur l'entreprise. Les menaces de substituts et de nouvelles entrées ont un effet minime sur Unilever et l'environnement de l'industrie des biens de consommation. À cet égard, l'action stratégique doit accorder la priorité à la concurrence et au pouvoir de négociation des clients. [...]
[...] La position sur le marché et les forces organisationnelles d'Unilever sont adéquates pour faire face à de telles forces. L'analyse des forces Porter d'Unilever identifie la concurrence et les consommateurs comme les forces les plus importantes dans l'environnement industriel de l'entreprise. Les facteurs externes liés à ces forces ont un impact direct sur la performance financière d'Unilever sur le marché des biens de consommation. Unilever est une société internationale?; depuis sa création, elle est toujours en concurrence avec d'autres entreprises fortes comme P & Kraft et Nestlé, mais aussi avec d'autres détaillants locaux. [...]
[...] Les fournisseurs impactent l'environnement industriel d'Unilever en affectant le niveau d'offre disponible pour les entreprises. Cette partie de l'analyse des cinq forces Porter présente l'influence des fournisseurs sur les entreprises. Les facteurs externes qui contribuent à la force modérée du pouvoir de négociation des fournisseurs sur Unilever sont : ? Taille modérée des fournisseurs individuels (force modérée) ? Population modérée de fournisseurs (force modérée) ? Offre globale modérée (force modérée) Tandis qu'Unilever compte de grands fournisseurs comme les entreprises étrangères qui fournissent du papier et du pétrole, le fournisseur moyen est de taille moyenne. [...]
[...] Cette partie de l'analyse des cinq forces de Porter tient compte de l'influence des nouvelles entreprises sur l'environnement de l'industrie. Les facteurs externes suivants créent une faible force de la menace des nouveaux venus contre Unilever : ? Coûts de commutation faibles (force forte) ? Coût élevé du développement de la marque (force faible) ? Hautes économies d'échelle (force faible) Les faibles coûts de changement permettent aux nouveaux entrants d'imposer une force forte contre Unilever. Par exemple, les consommateurs peuvent facilement décider d'essayer de nouveaux produits de nouvelles entreprises. [...]
[...] Le modèle de Porter est basé sur cinq principes fondamentaux d'une organisation en tant que cadre de travail principal et utilise à la fois les compétences internes et externes et les menaces auxquelles est confrontée une entreprise commerciale. II. Analyse des forces Porter A. Rivalité concurrentielle ou concurrence (force forte) Unilever est une grande entreprise qui opère en tant qu'entreprise multinationale bien connue dans le monde entier. La compétition de la rivalité est donc très forte et provient non seulement des petits commerçants, mais aussi des grands géants du marché comme P & Kraft et Nestlé. [...]
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