Analyse SWOT - Toyota

Extraits

[...] En Amérique du Nord, la part de marché de Toyota valait 12,2%. Quant à l'Europe, la part de marché était de 4,3%. Aussi, la société détient plusieurs parts des marchés dans d'autres régions comme l'Afrique, le Moyen- Orient, etc. La société est donc capable d'être compétitif tant sur le plan national qu'international. Recherche et développement En vue d'assurer la qualité, la sécurité, l'endurance, diverses fonctionnalités, Toyota porte une attention particulière dans les recherches. Ces dernières permettent à Toyota d'innover continuellement et d'adapter leurs produits aux besoins de la clientèle. [...]

[...] Aussi, en Thaïlande, la société avait connu un arrêt de production d'environ voitures à la suite des inondations qui ont eu lieu dans cette région. Une forte répétition de ces catastrophes naturelle peut constituer une menace importante pour Toyota. La régulation Nul ne peut ignorer la participation des automobiles dans la pollution de l'atmosphère, ainsi que les régulations émises pour protéger la planète. Il devient donc impératif pour Toyota de s'engager dans le respect de ces lois. Cela constitue donc une menace, car procéder autrement peut résulter dans la baisse des profits pour l'entreprise. [...]

[...] En effet, en 2012, au moins 7 millions de véhicules étaient fabriqués par Toyota. Après cette forte production, la société à une chaine de distribution qui à son tour est aussi forte. Cela constitue donc une force, car Toyota parvient à atteindre diverses zones et réalise des profits. Satisfaction des clients Toyota satisfait ses clients grâce aux différents modèles des voitures qu'il propose à sa clientèle. Dans ce sens, les clients n'iront pas voir la concurrence, car leur fournisseur peut bien combler leurs besoins. [...]

[...] Cette dernière sera celle qui va se baser sur les forces de Toyota tout en détournant toute sorte de menaces. Aussi, Toyota devra exploiter toutes les opportunités disponibles ainsi qu'éliminer toutes les menaces possibles à l'entreprise. II. Analyse SWOT de Toyota Forces Faiblesses Ressources humaines - Dépendance aux fournisseurs Forte image de marque - Manque de saisie d'opportunités Portefeuille diversifié - Mauvaise publicité Technologie avancée - Baisse des ventes Opportunités Menaces La croissance des pays en - Les concurrents développement - Prix élevés des matières Fabrication des voitures premières favorables à l'environnement - Faibles profits Innovation A. [...]

[...] Aussi, le fait de montrer cette compassion et considération pour l'environnement, touche ses utilisateurs qui seront nombreux à vouloir utiliser les produits de la marque. Chaine d'approvisionnement Cette dernière est forte, car la société détient plusieurs branches, et usines de fabrication dans le monde. Donc, en vue d'avoir un produit fini, les pièces proviennent des 4 coins du monde où, peut-être la main d'œuvre est moins chère qu'au Japon par exemple. Capacité de production Cette dernière est forte et élevée. Toyota handicape ses concurrents avec son rythme de production. En effet, chaque année, la compagnie fabrique environ des voitures. [...]