Forces, faiblesses, PME, faiblesses managériales, faiblesses financières, développement économique, développement social, soutien financier, soutien fiscal, soutien commercial
La connaissance de soi est une tâche exigeante ; elle est cependant à la base de la croissance de toute personne humaine. C'est évidemment la même logique pour la PME.
En effet, vu le rôle fondamental que les PME jouent dans le processus de développement économique et social du pays, et en plus des réformes mises en place pour les encourager et les soutenir (soutien financier, fiscal, commercial), ces entités spécifiques ont besoin actuellement d'une connaissance et analyse de leurs structures et environnement. Cette connaissance apparait souvent en parallèle avec une connaissance de leurs forces et faiblesses.
[...] Les PME sont des entités économiques qui pèsent lourds dans les économies modernes. Pour cela, il s'est avéré nécessaire de mettre en exergue une démarche qui vise essentiellement à évaluer leur état de santé, cette démarche n'est rien d'autre que le diagnostic.
Chapitre I : contexte et objectif du diagnostic
Si la notion du diagnostic-identification d'une maladie par ses symptômes- est apparemment claire en médecine, elle est moins claire en gestion. Un diagnostic suppose appréciation, jugement, et en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Rechercher les « maladies » d'une entreprise supposerait que l'on fût capable de mettre en évidence ses points faibles et de spécifier l'état de la « bonne santé » en renforçant ses points forts. Il est cependant beaucoup plus fréquent, en particulier dans les PME, que le diagnostic ne soit qu'occasionnel.
Section 1 : pourquoi mener un diagnostic
Le rôle du manger d'une PME l'amène à établir des diagnostics, à décider et à choisir de mener des projets de changement, que ce soit un changement organisationnel, une politique opérationnelle, ou encore des orientations stratégiques. (...)
[...] En fait, la question majeure reste comment contourner les obstacles empêchant la marche normale et le succès de l'entreprise ? Autrement dit, il ne suffit pas de définir les faiblesses et les forces de l'entreprise mais de concevoir dans une étape ultérieure les stratégies permettant de sauvegarder et renforcer les acquis et de corriger, avec souplesse, les défaillances confrontées tout en conciliant les contraintes internes et externes de l'entreprise. D'où la question sur les stratégies adoptées par les PME pour assurer leur survie dans un contexte marqué par des mutations profondes et continues (technologie, concurrence, changement des goûts ) ? [...]
[...] C'est évidemment la même logique pour la PME. En effet, vu le rôle fondamental que les PME jouent dans le processus de développement économique et social du pays, et en plus des réformes mises en place pour les encourager et les soutenir (soutien financier, fiscal, commercial), ces entités spécifiques ont besoin actuellement d'une connaissance et analyse de leurs structures et environnement .Cette connaissance apparait souvent en parallèle avec une connaissance de leurs forces et faiblesses. Mettre en résonance les forces et les faiblesses des PME nécessite la mise au préalable d'un diagnostic qui va aider ces dernières à mieux déceler les zones des points forts et celles des points faibles. [...]
[...] Pour cela, la firme doit maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L'avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : il doit être identifiable par les consommateurs ; il doit être durable ; Manuel Cartier, Hélène Delacour, Olivier Joffre, Maxi fiches de Stratégie, édition DUNOD p :158. http://www.cristalconseil.com/Diagnostic-strat%C3%A9gique-des-PME/ 8 il doit être défendable face aux concurrents ; il ne doit pas être substituable. a. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l'entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. [...]
[...] Pour cela, tout stratège procède en plusieurs étapes en allant du diagnostic avec son double aspect vers la définition des actions à mettre en œuvre tout en passant par la 6 définition des objectifs et l'identification des moyens nécessaires pour les atteindre. Le schéma suivant pourrait faciliter la compréhension de l'idée avancée : LANCEMENT DIAGNOSTIC -interne -externe SYNTHESE DU DIAGNOSTIC VALIDATION ENJEUX STRATEGIQUES CONCEPT STRATEGIQUE VALIDATION AXES STRATEGIQUES ACTIONS 7 Chapitre II : les différents types du diagnostic Les PME naissent et se développent dans un environnement complexe et en perpétuel changement, qui nécessite un nombre variés de diagnostics. [...]
[...] En effet, elles sont de grandes pourvoyeuses d'emplois, et donc constitue un moyen efficace pour lutter contre, surtout dans les économies en développement. Dans le même sens, les PME constituent un outil de 14 développement des régions, surtout les plus défavorisées, car elles sont mieux intégrées dans leur territoire, et contribuent dans la lutte contre la précarité, car une filiale d'une multinationale peut brutalement délocaliser brutalement ses activités, sans se soucier des dégâts, notamment sociaux, qu'elle va causer. On peut un exemple d'un filiale qui était installée dans la région d'Oujda, un simple problème avec la personnel, elle a décidé de délocaliser ses activités à la Tunisie. [...]
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