Zara, 5 forces de Porter, prêt-à-porter, fast fashion, mode, haute couture, logo, Zara Home, Zara Home Kids, site e-commerce, réseaux sociaux, groupe Inditex, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, impact environnemental et social, Gap, H&M, Primark, Covid 19, ASOS, Zalando, secteur de l'habillement, grandes surfaces, magasins de sport, Made in France, Aigle, Le Slip Français, durabilité, éthique, campagnes publicitaires, main d'oeuvre, conditions de travail, travailleurs ou?ghours, seconde-main, marché de l'occasion, plateformes, Vinted, Leboncoin, Vestiaire Collective, eBay, baisse du pouvoir d'achat, bons plans
Zara est une marque de vêtements de mode espagnole fondée, en 1975 par Amancio Ortega et son épouse, Rosalía Mera. À leurs débuts, dans les années 1960, ils se spécialisent dans la confection de pyjamas et de robes de chambre dans un petit atelier à La Corogne en Galice.
La première boutique Zara ouvre ses portes dans cette même ville. Le modèle s'exporte ensuite rapidement à l'étranger et le premier magasin hors d'Espagne est inauguré en 1988 au Portugal. Un an plus tard, Zara s'implante à New York et l'enseigne est aujourd'hui présente dans 96 pays, avec plus de 2000 magasins.
La marque Zara est devenue une référence dans l'univers du prêt-à-porter et du « fast fashion ». Le concept de Zara a été dès le départ de reprendre les codes du secteur de la mode et surtout de la haute couture, inaccessible pour la majorité des consommateurs, et de la rendre plus abordable aux moins fortunés.
[...] Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 19,6 milliards d'euros en 2021 par rapport à l'année précédente). Le groupe Inditex, quant à lui, a généré 27,7 milliards d'euros de revenus et un bénéfice de 3,2 milliards d'euros. Le groupe emploie plus de personnes dans le monde, son siège social est basé à Arteixo et Marta Ortega en est la présidente depuis avril 2022. II. Les 5 forces de Porter de Zara Les cinq forces de Porter est un outil d'analyse stratégique, créé par le professeur Michael Porter dans les années 1970, qui analyse le microenvironnement d'une entreprise, c'est-à-dire l'environnement immédiat qu'elle peut influencer. [...]
[...] Une nouvelle marque doit ensuite gagner la confiance des consommateurs et investir massivement dans des campagnes publicitaires et promotionnelles pour attirer et retenir une clientèle. Les barrières sont enfin légales avec les contraintes fiscales et administratives pour l'ouverture et l'emplacement des magasins. Si le marché du prêt-à-porter reste convoité et pénétré par des acteurs avec un savoir-faire et un positionnement précis, comme avec le Made in France pour Aigle et Le Slip Français, la menace de nouveaux entrants demeure faible. [...]
[...] En 2010, son site e-commerce est lancé et ce canal représente près de 30% de ses ventes en 2021. Peu présent sur les grands médias traditionnels, comme la télévision ou la presse, étant donné que son budget publicitaire ne représente que de ses revenus, Zara mise surtout les réseaux sociaux pour communiquer et mettre en avant ses produits. Sa page Instagram compte plus de 55 millions d'abonnés et son compte Facebook plus de 30 millions de fans en 2022. Malgré son succès planétaire, Zara a souvent été pointé du doigt pour être le chef de file de la « fast fashion », et pour son impact environnemental et social. [...]
[...] L'intensité concurrentielle est si forte qu'indirectement, les clients tirent les prix vers le bas. De plus en plus de consommateurs sont également à la recherche d'une quête de sens dans leurs achats, et les marques mettant l'accent sur la durabilité et l'éthique dans leur modèle d'affaires sont de plus en plus plébiscitées. D. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Leur pouvoir est faible, car ils sont très nombreux, facilement interchangeables et souvent contraints d'accepter les conditions et prix imposés par les grandes enseignes comme Zara. [...]
[...] Les magasins indépendants et multimarques, quant à eux, proposent des vêtements de plusieurs marques et sont gérés par des entrepreneurs individuels. Les grandes chaines de diffusion (La Halle, Kiabi), les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Leclerc, Auchan) et les magasins de sport (Go Sport, Décathlon) sont trois autres circuits de distribution en concurrence avec Zara. Quant aux acteurs du e-commerce comme Zalando et ASOS, leur croissance a été soutenue sur les dix dernières années et s'est accélérée pendant la pandémie du Covid-19 puisque leur part dans le secteur de l'habillement est passée de 10% à 20%. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture