Le terme Millenials est utilisé pour identifier le segment de la population né approximativement entre 1980 et 2000. C'est la génération où l'utilisation de la technologie est une seconde nature. C'est la génération qui peut être sous-estimée en raison de leur jeunesse ou même licenciée par les employeurs en raison de leur manque d'expérience de travail. Il est certain que les jeunes adultes ont beaucoup à apprendre lorsqu'ils se mouillent les pieds au travail et commencent leur nouveau voyage en dehors des bras protecteurs et réconfortants de leurs parents. Cependant, si un employeur néglige cette génération, il risque de passer à côté d'une énorme opportunité.
Extraits
[...] Développement de la prochaine génération ? Plus grand, meilleur, plus rapide Les entreprises évoluent continuellement. Pour cette raison, le développement est primordial pour engager les meilleurs milléniaux. Le rapport indiquait que lorsque les entreprises sont confrontées à des défis générationnels à un moment où tant d'autres aspects de l'entreprise changent, les entreprises réagissent rapidement et de manière décisive et adaptent la façon dont l'entreprise fonctionne pour correspondre aux inclinations et aux capacités des milléniaux. Les meilleures pratiques affirment à quel point chaque génération peut offrir aux autres. [...]
[...] C'est la génération où l'utilisation de la technologie est une seconde nature. C'est la génération qui peut être sous-estimée en raison de leur jeunesse ou même licenciée par les employeurs en raison de leur manque d'expérience de travail. Il est certain que les jeunes adultes ont beaucoup à apprendre lorsqu'ils se mouillent les pieds au travail et commencent leur nouveau voyage en dehors des bras protecteurs et réconfortants de leurs parents. Cependant, si un employeur néglige cette génération, il risque de passer à côté d'une énorme opportunité. [...]
[...] Développer des carrières plus formelles avec des opportunités de développer ou d'améliorer les capacités de leadership doit être au c?ur de tout plan de formation et de développement pour ces « digital natives ». Chez Verizon, ils ont mis en place six programmes destinés à développer ces futurs leaders. Leurs programmes de développement du leadership sont dans les domaines de l'ingénierie, des finances, des ressources humaines, des technologies de l'information, de la chaîne d'approvisionnement et du marketing. Verizon propose un programme de formation rigoureux pour ses employés à fort potentiel. Ces programmes offrent aux milléniaux des opportunités de mobilité ascendante dans leur carrière professionnelle. IV. [...]
[...] II. Intégration Une fois que votre entreprise a réussi à recruter des talents issus de la génération du millénaire, il est maintenant temps de s'assurer que leur expérience d'intégration comprend des programmes de formation « immédiats, intensifs et durables ». Cette étape est cruciale pour s'assurer que vos nouveaux employés sont rapidement engagés, productifs et encouragés à offrir une rétroaction constante. Encore une fois, l'inclusion et le fait d'être une partie d'une entreprise avec un objectif clair conduisent ce groupe. [...]
[...] Il soutient une culture de communication, de collaboration et de « mentorat inversé ». En substance, il permet l'échange d'informations dans les deux sens. Le rapport en déduit que « les mentors millénaires bénéficient des avantages professionnels du contact avec les cadres supérieurs, ainsi que d'un niveau de visibilité gratifiant, car ils ont le sentiment que la voix de leur génération est entendue. Ce que cette tendance permet, ce sont des changements organisationnels positifs, des changements qui englobent la diversité des contributions et des talents de tous les employés. [...]
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