Analyse interne d'EasyJet

Extraits

[...] Et malgré qu'EasyJet soit moins compétitive que certains concurrents comme Ryan Air qui ne se soucis que des coûts, elle est un des leaders du marché. Concernant le management, il y a beaucoup d'absentéisme, et les sous traitants ne reflètent pas l'image et la culture d'EasyJet. Au niveau des ressources, depuis 1997-1998, EasyJet obtient un bénéfice qui ne cesse de croître au fil des années. EasyJet ne cesse d'agrandir son activité par l'ouverture de nouvelles lignes. Ainsi nous pouvons qualifier EasyJet comme une société à potentiel laxiste. [...]

[...] personnel à bord maintenance carburant manœuvres taxes et assurances avion Compagnies traditionnelles EasyJet La différence est probante. Elle est relative à plusieurs économies dans différents coûts : Les coûts en vol EasyJet utilise en cabine en moyenne 3 personnes contre 4 à 5 dans les compagnies traditionnelles. Les coûts de maintenance des appareils Un seul type d'avion donc économies d'échelle sur l'entretien, la formation du personnel et les licences de vol. Les coûts de dépréciation des appareils La dépréciation est très faible puisqu'elles utilisent des avions très récents. [...]

[...] Le Métier : Le slogan d'EasyJet : Come on, let's fly ! EasyJet n'a pas de slogan décrivant précisément leur activité. Analyse Stratégique Page 9 sur 22 Le système de management Décentralisation Pouvoir partagé Management Synchronique (Intrapreneurship) Management Négoplanificateur (DPPO) Planification Adaptation Zone de Conciliation Refus de l'incertitude Management Entrepreneurial adaptatif (Start-up) Management Bureaucratique Centralisation Acceptation de l'incertitude Pouvoir accaparé EasyJet est proche du système de management synchronique, adapté au risque. - Instauration d'un nouveau process dans l'industrie aérienne en supprimant les intermédiaires (agents de réservation au comptoir par exemple). [...]

[...] Notes Croissance Rentabilité Souci de l'environnement Sur chacun des principes suivants, appréciez la politique actuelle de votre entreprise Sécurité avant tout Acceptation des risques Feed Back Lent Feed Back rapide Indépendance à tout prix Acceptation d'une certaine dépendance si nécessaire Réserve, modestie Prestige, image de marque Analyse Stratégique Page 6 sur 22 Work hard Play hard La prise de risque est calculée et le feedback est rapide. La récompense immédiate. Le stress de ce genre de management est généré non pas par le risque, mais par la charge de travail à fournir pour répondre immédiatement aux risques. [...]

[...] Aujourd'hui, le partage de pouvoir se fait doucement puisque Stelios ne gère plus seul la compagnie. CONCLUSION EasyJet est une entreprise qui accepte les risques et s'adapte. La stratégie de l'entreprise est d'être très réactive au marché et aux attaques de ses concurrents. Dans un souci de feedback immédiat, EasyJet a pris des initiatives en interne pour faire circuler l'information en transparence. Cette stratégie est traduite par une prise de risque importante, soutenue par un système de management décentralisé. Analyse Stratégique Page 11 sur 22 La recette stratégique 1. [...]